نوشته‌ها

اگر مدت‌هاست که قصد دارید گواهینامه DBA  مدیریت پروژه را دریافت کنید و همیشه آن را به زمانی دیگر، موکول کرده‌اید، پیشنهاد میکنیم این مقاله را از دست ندهید!

گرفتن گواهینامه مدیریت پروژه برای اشخاص زیادی مانند مدیران پروژه، مدیران اجرایی، کارشناسان پروژه و … اهمیت دارد. اما سختی ها و مشکلات گرفتن این گواهی، مخصوصا برای مدیران ایرانی که چالش‌های به خصوص خود را دارند، یک پروژه بزرگ به نظر می‌رسد.

در ادامه این مقاله، نکات اصلی برای برنامه ریزی و مشخص کردن مسیر گرفتن گواهینامه ارزشمند DBA مدیریت پروژه را می خوانید.

ملزومات آزمون و شایستگی‌های خودتان را و ملزومات آزمون را بررسی کنید

اگر با فضای پروژه ها آشنا نیستید و یا سابقه کار ندارید، می‌توانید به گرفتن گواهینامه CAPM که به سابقه کار نیاز ندارد، فکر کنید و در همین ابتدای کار، هدف خود را تغییر دهید.

گواهینامه مدیریت پروژه

گواهینامه مدیریت پروژه

هدف  خودتان را مشخص کنید.

اگر اطلاعات کافی در مورد گواهینامه دوره مدیریت پروژه کامل کرده اید، تمامی دستاوردهایی که با گرفتن گواهینامه کسب خواهید کرد را بنویسید. همه آن چه را که در کوتاه مدت و بلند مدت ،فایده ای برای شما داشت را بنویسید. علاوه بر تسلط بر PMBOK و مسلط شدن بر ادبیات انگلیسی مدیریت پروژه، خود گواهینامه برای شما چه ارزش‌هایی ایجاد خواهد کرد؟ بنویسید که در بلند مدت چه فرصت‌هایی را برای شما خواهد ساخت.

همه موارد را یادداشت کنید و جایی قرار دهید که در ادامه این مسیر سخت همواره آن‌ها را ببنید.

به دنبال مربی و یا همراه خبره باشید.

برای یادگیری بهتر استاندارد PMBOK، بهتر است یک مربی حرفه‌ای که قبلا این مسیر را طی کرده‌است را پیدا کنید و با همکاری او برنامه مطالعاتی خود را تنظیم کنید. شما باید بتوانید نکات را با تجربه‌های ملموس و واقعی گره بزنید. مربیان حرفه‌ای با سوابق اجرایی می‌توانند با بیان تجربیات کاری خود، این مسیر را برای شما بسیار هموارتر کنند.

 

اگر مدت‌هاست که قصد دارید گواهینامه مدیریت پروژه را دریافت کنید و هنوز برای آن اقدامی نکرده اید، موکول کردن این فرصت برای رسیدن به روزی که سرتان خلوت‌تر شود، هیچ کمکی به کمبود زمان شما نخواهد کرد. اولویت‌های خود را بازنگری کنید استارت هدفتان را بزنید!

موسسه آموزش عالی آزاد امین با 15 سال سابقه اجرایی در زمینه مدیریت، این کمک را به شما خواهد کرد تا دوره DBA مدیریت پروژه را آغاز کنید.

برای شروع این مسیر و پیدا کردن یک همراه تا روز گرفتن گواهینامه مدیریت پروژه ،می‌توانید با مشاورین ما تماس بگیرید.

تا آخر مسیر همراه شما هستیم…

 مشاهده مقالات بیشتر 

شروع سمینار تخصصی مدیریت پروژه

روزمرگی ها و وظایف مدیر پروژه

در استخدام نیرو باید به چه نکاتی توجه کنیم؟

مدیریت پروژه فرآیندها و فعالیت هایی جهت برنامه ریزی، اجرا و کنترل منابع، دستورالعمل ها و پروتکل های اجرایی جهت دستیابی به اهداف ویژه پروژه می باشد. پروژه ، تلاشهای موقت طراحی شده برای تولید یک محصول، خدمت و یا نتیجه خاص که اهداف خاصی را دنبال می کند،تعریف میشود.

مدیر پروژه مسئول اداره پروژه های در دست اقدام و همچنین طراحی پروژه های جدید است. وی باید روند پیشرفت پروژه ها و یا چالش های ایجاد شده را طی گزارشی کامل به اطلاع سهام داران کسب و کار برساند. در واقع مدیر پروژه باید بیشتر بر جنبه های عملیاتی کار متمرکز شود. مدیریت همزمان بودجه، منابع و فرصت باقی مانده برای اتمام اصولی پروژه، یکی دیگر از وظایف متعدد مدیران پروژه خواهد بود.

آنها در مجموع افرادی هستند که پس از کسب تجربه میدانی فراوان، وارد نقش های مدیریتی شده اند. مدیریت پروژه مجموعه ای از چندین واحد مدیریت ریسک، مدیریت منابع و مدیریت هدف خواهد بود. این دسته از مدیران باید تمامی خطرات پروژه را بررسی کرده و اقدام به رفع آن تا حد امکان کنند. اطمینان از تامین امکانات مورد نیاز تیم عملیات پروژه ،حال چه منابع باشد و چه زیرساخت های ضروری، بر عهده مدیر پروژه خواهد بود.

در ادامه این مقاله ، به بررسی کارهای روزمره و وظایف مدیر پروژه می پردازیم:

 وظایف مدیر پروژه و سازماندهی وظایف مربوط به پروژه:

مدیر پروژه هم زمان با شروع پروژه و در همان مراحل اولیه پروژه باید مشخص کند که دقیقا چه کارهایی باید انجام شود. برای این منظور لازم است که حوزه ی کار و نتایج مورد انتظار به طور واضح مشخص شوند و در عین حال تمامی ملزومات رسیدن به اهداف با جزییات شان بیان شوند.

تشکیل تیم مربوطه:

اگر ایده ی بزرگ شما عملی دانسته شد آنگاه باید تیمی را گرد هم جمع کنید که این ایده را رنگ واقعیت بخشند. ایده آل آن است که از افراد خبره در هر بخش کمک بگیرید اما بهترین افراد همیشه در دسترس نیستند. وظیفه شما استخدام بهترین افراد ممکن برای تیم پروژه تان است. مطمئن شوید که مهارت های کارکنان مکمل یکدیگر است، در این صورت همه تجربیات و مهارت های مورد نیاز انجام موفق آمیز پروژه را در اختیار خواهید داشت.

کنترل تغییرات در پروژه

بعنوان مدیر پروژه ، شما اصلی ترین فرد درگیر با تغییرات پروژه هستید. خزش محدوده، پروژه را نابود می سازد. تا زمانی که تاثیر تغییر عملی را بر روی بودجه و برنامه پروژه بررسی نکرده اید ،هیچ گونه تغییری را نپذیرید.اغلب تغییرات زمانبندی شمارا عوض میکنند و هزینه های مالی همراه خود دارند!

مدیریت پول:

مدیر پروژه باید بودجه ی پروژه را جمع آوری کند، پولی که هزینه می شود را مدیریت نماید و بر هزینه ها نظارت داشته باشد.

هر پروژه بودجه ای مشخص دارد، حال این بودجه بطور شفاف تعریف شده باشد یا خیر، شما باید مطمئن شوید که هزینه اضافی صرف نمی کنید. چرا که در پایان مشتری یا حامی مالی شما از نتیجه کار رضایت نخواهد داشت.

وظایف مدیر پروژه

وظایف مدیر پروژه

رهبری و مدیریت تیم:

رهبری تیم یعنی دست و پنجه نرم کردن با چالش های عدم توافق و تعارض و همچنین حضور همیشگی در راس ارتباطات. در تیم خود حس انگیزه ایجاد کنید،چرا که بهترین کارشان را انجام دهند به خصوص زمانی که وقت تنگ باشد. اگر شما می خواهید دیگران به سختی کار کنند، نسب به ارائه یک کار قوی توسط خودتان مسئولیت پذیر باشید.

تصمیم گیری:

وقتی نیاز باشد که حامی مالی، بزرگترین تصمیم ها را بگیرد، این یکی از وظایف مدیر پروژه می باشد که مسئول تصمیمات اصلی مربوط به پروژه است، حتی اگر مستقیما تصمیم گیر نباشد. زیرا اوست که در پروژه غرق است و از جزییات پشت تصمیم ها آگاه است. سایرین به اندازه ی او مطلع نیستند.

مدیریت مراحل گذار:

مهمترین امر در پایان فاز اجرایی پروژه این است که مطمئن شوید افرادی که بعد از شما پروژه را پیش می برند و با تیم شما کار می کنند یا از نتایج پروژه ی شما استفاده می نمایند بتوانند بهترین عملکرد را داشته باشند بی آن که به دخالت شما نیازی باشد.

آموزش و در اختیار گذاشتن آموخته ها:

مدیر پروژه می تواند در پایان پروژه جلسه ای درباره ی درس های آموخته از آن برگزار کند. این کار به تیم کمک می کند تا رشد نماید و آموخته هایش را سازمان دهد. همچنین این کار،مانع از اشتباهات مشابه اعضای تیم و شرکت در پروژه های بعدی میشود.

 

 مشاهده مقالات بیشتر 

دوره مدیریت پروژه در مشهد

دوره DBA مدیریت پروژه چیست؟

به مجموعه‌ای از فعالیت ها که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می‌گیرد ، پروژه نامیده میشود.

پروژه‌ها شامل فعالیتهایی هستند که باید در زمان های تعیین شده، با هزینه‌هایی معین و کیفیت تعیین‌شده‌ای به انجام رسند . لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و کیفیت معین است و پیروی نکردن از هر سه عامل ذکر شده ، می‌تواند به انجام پروژه‌ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود .

از ویژگی‌های اصلی یک پروژه می توان به موارد زیر اشاره کرد:

✔️ پروژه ها در زمان مشخصی آغاز می شوند و در مدت مشخص شده هم باید به پایان برسند.

✔️هر پروژه به دنبال اهداف معینی است که باید با کیفیت مناسب و از پیش تعریف شده ای تحقق پیدا کنند.

✔️ تمامی اعضای تیم یک پروژه از افرادی تشکیل می شود که معمولا با هم کار نمی کنند اما گرد هم آمدن آن ها هدف نهایی را برآورده می کند. اغلب اعضای تیم یک پروژه افراد و سازمان های گوناگون از مناطق مختلف جهان تشکیل می دهند.

✔️هر پروژه محدودیت هایی را داراست . پروژه باید در زمان محدود با توجه به بودجه ی در دسترس به گونه ای مدیریت شود که کیفیت مد نظر برآورده گردد.

 

دوره DBA مدیریت پروژه

دوره DBA مدیریت پروژه

مزیت های گذراندن دوره DBA مدیریت پروژه در موسسه ی آموزش عالی آزاد امین:

🔺حضور اساتید توانمند و مجرب در این زمینه

🔺بازدید از 2 پروژه ساختمانی کلان در مشهد و بررسی مسائل پروژه در غالب Case Study

🔺 دو ساعت مشاوره شغلی با اساتید دوره

🔺آشنایی با شیوه های مهاجرت شغلی و تحصیلی در تورنتو کانادا.

🔺آشنایی با فرصت های شغلی خارج از کشور .

🔺اعطای گواهینامه دوره DBA مدیریت پروژه در انتهای دوره و مزیت های همچون:

🔺مورد تایید وزارت علوم،تحقیقات و فن آوری و قابل ترجمه رسمی قوه قضاییه

🔺قابلیت ترجمه ی گواهینامه برای ارائه به شرکت های خارج از کشور و افرادی که قصد مهاجرت دارند.

 مشاهده مقالات بیشتر 

شروع سمینار تخصصی مدیریت پروژه

مدیریت پروژه های کوچک

دوره مدیریت پروژه در مشهد