یکی از مهارت هایی که توجه بسیاری از فارغ التحصیلان کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مختلف و به طور خاص رشته های فنی و مهندسی را به خود جلب کرده است، مهارت های لازم برای مدیریت پروژه می باشد

در حال حاضر مدیریت پروژه یکی از جذاب ترین و پرطرفدارترین مشاغلی است که فارغ التحصیلان رشته های فنی، مهندسی و مدیریت می توانند دنبال کنند. با در نظر گرفتن انبوه طرح های ملّی و منطقه ای توسعه اقتصادی کشور، آینده شغلی در رشته مدیریت پروژه می تواند امنیت شغلی و درآمد بالایی را برای دنبال کنندگان این حرفه به همراه داشته باشد.

در ادامه مهارت های لازم برای مدیریت پروژه را بررسی می کنیم که شما به عنوان یک مدیر پروژه و موفقیت در این حوزه باید دانش مهارت های مربوطه را داشته باشید.

مهارت‌های ارتباطی فرا بگیرید

مهارت برقراری ارتباط و انتقال مفاهیم مربوط به پروژه به افراد در سطوح مختلف سازمان یکی از مواردی‌ست که به عنوان مدیر پروژه قطعا به آن نیاز پیدا خواهید کرد. شما باید بتوانید از ذی‌نفعان پروژه شناخت پیدا کنید و پیامی که به آن‌ها انتقال می‌دهید را براساس همین شناخت تنظیم کنید.

مثلا برخی افراد نیاز دارند که جزئیات اجرای پروژه را بشنوند و برای برخی دیگر دانستن کلیات و مرحله‌ای که پروژه در آن قرار دارد کافی‌ست. حتی شاید لازم باشد برای انتقال پیام‌های مورد نظرتان با برخی افراد ارتباطی در سطح شخصی برقرار کنید و ابتدا درمورد مسائلی غیر از پروژه صحبت کنید.در هر صورت، مهارت‌های ارتباطی یک مدیر پروژه برای موفقیت او در بازار کار بسیار مهم هستند.

 آشنا بودن با صنایع مختلف

یکی از مهارت های لازم برای مدیر پروژه ، آشنایی با فضای پروژه‌ها در صنایع مختلف نیزمی باشد. مثلا پروژه‌های دنیای فناوری اطلاعات با پروژه‌های عمرانی و صنعت نفت و گاز بسیار متفاوت هستند و برای مدیریت هرکدام باید دانش خاص خودشان را داشته باشید.

مهارت های لازم برای مدیریت پروژه

مهارت های لازم برای مدیریت پروژه

آشنایی با ابزارهای اصلی مورد نیاز

به طور کلی ، تمامی مدیران پروژه باید به قابلیت‌های نرم‌افزارهای کاربردی آگاه باشند. بدون شک مدیر پروژه‌ای نیست که نتواند به خوبی از نتایج حاصل از نرم‌افزارهایی مثل اکسل یا مایکروسافت پراجکت (MSP) به خوبی استفاده کند. طبیعتا با توجه نوع کارتان به نرم‌افزارهای دیگری نیز احتیاج خواهید داشت.

آشنایی با استانداردهای مدیریت پروژه براساس PMBOK

PMBOK در واقع مجموعه‌ای از فرآیندها، درس‌آموخته‌ها، اصطلاحات و سایر اطلاعات مربوط به دانش مدیریت پروژه است که توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه (PMI) منتشر می‌شود و استانداردهای صنعت را مشخص می‌کند. مدیران پروژه‌ی کارکشته و بین‌المللی باید با این استانداردها آشنا باشند و آن‌ها را در فعالیت‌شان به کار بگیرند.

 

 

 یک مدرک معتبر در حوزه‌ی مدیریت پروژه داشته باشید!

برای دست یابی به مهارت‌هایی که خواندید، به گذراندن دوره‌های مختلفی نیاز خواهید داشت. اگر میخواهید در دنیای مدیریت پروژه،شروع خوبی داشته باشید، بهتر است دوره DBA مدیریت پروژه را در موسسه ا‌ی معتبر بگذرانید و گواهینامه مربوط به آن را دریافت کنید.

آن‌چه که گفته شد، تنها قسمتی از مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر حرفه ای پروژه‌ است و برای گسترش و پیشرفت دانش و مهارت های لازم در زمینه مدیریت پروژه ، قطعا به مهارت‌های دیگری نیاز خواهید داشت.

اگر می‌خواهید آموزش ها و مهارت های لازم برای مدیریت پروژه را یک به یک به دست آورید، توصیه‌ی ما به شما ، شرکت در دوره‌هایی‌ست که موسسه آموزش عالی آزاد امین برگزار میکند. این فرصت طلایی برای کسب مهارت های لازم برای مدیریت پروژه و دریافت گواهینامه DBA مدیریت پروژه را از دست ندهید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

دوره مدیریت پروژه در مشهد

شروع سمینار تخصصی مدیریت پروژه

بهترین گرایش مدیریت برای مهاجرت

 

اگر مدت‌هاست که قصد دارید گواهینامه DBA  مدیریت پروژه را دریافت کنید و همیشه آن را به زمانی دیگر، موکول کرده‌اید، پیشنهاد میکنیم این مقاله را از دست ندهید!

گرفتن گواهینامه مدیریت پروژه برای اشخاص زیادی مانند مدیران پروژه، مدیران اجرایی، کارشناسان پروژه و … اهمیت دارد. اما سختی ها و مشکلات گرفتن این گواهی، مخصوصا برای مدیران ایرانی که چالش‌های به خصوص خود را دارند، یک پروژه بزرگ به نظر می‌رسد.

در ادامه این مقاله، نکات اصلی برای برنامه ریزی و مشخص کردن مسیر گرفتن گواهینامه ارزشمند DBA مدیریت پروژه را می خوانید.

ملزومات آزمون و شایستگی‌های خودتان را و ملزومات آزمون را بررسی کنید

اگر با فضای پروژه ها آشنا نیستید و یا سابقه کار ندارید، می‌توانید به گرفتن گواهینامه CAPM که به سابقه کار نیاز ندارد، فکر کنید و در همین ابتدای کار، هدف خود را تغییر دهید.

گواهینامه مدیریت پروژه

گواهینامه مدیریت پروژه

هدف  خودتان را مشخص کنید.

اگر اطلاعات کافی در مورد گواهینامه دوره مدیریت پروژه کامل کرده اید، تمامی دستاوردهایی که با گرفتن گواهینامه کسب خواهید کرد را بنویسید. همه آن چه را که در کوتاه مدت و بلند مدت ،فایده ای برای شما داشت را بنویسید. علاوه بر تسلط بر PMBOK و مسلط شدن بر ادبیات انگلیسی مدیریت پروژه، خود گواهینامه برای شما چه ارزش‌هایی ایجاد خواهد کرد؟ بنویسید که در بلند مدت چه فرصت‌هایی را برای شما خواهد ساخت.

همه موارد را یادداشت کنید و جایی قرار دهید که در ادامه این مسیر سخت همواره آن‌ها را ببنید.

به دنبال مربی و یا همراه خبره باشید.

برای یادگیری بهتر استاندارد PMBOK، بهتر است یک مربی حرفه‌ای که قبلا این مسیر را طی کرده‌است را پیدا کنید و با همکاری او برنامه مطالعاتی خود را تنظیم کنید. شما باید بتوانید نکات را با تجربه‌های ملموس و واقعی گره بزنید. مربیان حرفه‌ای با سوابق اجرایی می‌توانند با بیان تجربیات کاری خود، این مسیر را برای شما بسیار هموارتر کنند.

 

اگر مدت‌هاست که قصد دارید گواهینامه مدیریت پروژه را دریافت کنید و هنوز برای آن اقدامی نکرده اید، موکول کردن این فرصت برای رسیدن به روزی که سرتان خلوت‌تر شود، هیچ کمکی به کمبود زمان شما نخواهد کرد. اولویت‌های خود را بازنگری کنید استارت هدفتان را بزنید!

موسسه آموزش عالی آزاد امین با 15 سال سابقه اجرایی در زمینه مدیریت، این کمک را به شما خواهد کرد تا دوره DBA مدیریت پروژه را آغاز کنید.

برای شروع این مسیر و پیدا کردن یک همراه تا روز گرفتن گواهینامه مدیریت پروژه ،می‌توانید با مشاورین ما تماس بگیرید.

تا آخر مسیر همراه شما هستیم…

 مشاهده مقالات بیشتر 

شروع سمینار تخصصی مدیریت پروژه

روزمرگی ها و وظایف مدیر پروژه

در استخدام نیرو باید به چه نکاتی توجه کنیم؟

مدیریت پروژه فرآیندها و فعالیت هایی جهت برنامه ریزی، اجرا و کنترل منابع، دستورالعمل ها و پروتکل های اجرایی جهت دستیابی به اهداف ویژه پروژه می باشد. پروژه ، تلاشهای موقت طراحی شده برای تولید یک محصول، خدمت و یا نتیجه خاص که اهداف خاصی را دنبال می کند،تعریف میشود.

مدیر پروژه مسئول اداره پروژه های در دست اقدام و همچنین طراحی پروژه های جدید است. وی باید روند پیشرفت پروژه ها و یا چالش های ایجاد شده را طی گزارشی کامل به اطلاع سهام داران کسب و کار برساند. در واقع مدیر پروژه باید بیشتر بر جنبه های عملیاتی کار متمرکز شود. مدیریت همزمان بودجه، منابع و فرصت باقی مانده برای اتمام اصولی پروژه، یکی دیگر از وظایف متعدد مدیران پروژه خواهد بود.

آنها در مجموع افرادی هستند که پس از کسب تجربه میدانی فراوان، وارد نقش های مدیریتی شده اند. مدیریت پروژه مجموعه ای از چندین واحد مدیریت ریسک، مدیریت منابع و مدیریت هدف خواهد بود. این دسته از مدیران باید تمامی خطرات پروژه را بررسی کرده و اقدام به رفع آن تا حد امکان کنند. اطمینان از تامین امکانات مورد نیاز تیم عملیات پروژه ،حال چه منابع باشد و چه زیرساخت های ضروری، بر عهده مدیر پروژه خواهد بود.

در ادامه این مقاله ، به بررسی کارهای روزمره و وظایف مدیر پروژه می پردازیم:

 وظایف مدیر پروژه و سازماندهی وظایف مربوط به پروژه:

مدیر پروژه هم زمان با شروع پروژه و در همان مراحل اولیه پروژه باید مشخص کند که دقیقا چه کارهایی باید انجام شود. برای این منظور لازم است که حوزه ی کار و نتایج مورد انتظار به طور واضح مشخص شوند و در عین حال تمامی ملزومات رسیدن به اهداف با جزییات شان بیان شوند.

تشکیل تیم مربوطه:

اگر ایده ی بزرگ شما عملی دانسته شد آنگاه باید تیمی را گرد هم جمع کنید که این ایده را رنگ واقعیت بخشند. ایده آل آن است که از افراد خبره در هر بخش کمک بگیرید اما بهترین افراد همیشه در دسترس نیستند. وظیفه شما استخدام بهترین افراد ممکن برای تیم پروژه تان است. مطمئن شوید که مهارت های کارکنان مکمل یکدیگر است، در این صورت همه تجربیات و مهارت های مورد نیاز انجام موفق آمیز پروژه را در اختیار خواهید داشت.

کنترل تغییرات در پروژه

بعنوان مدیر پروژه ، شما اصلی ترین فرد درگیر با تغییرات پروژه هستید. خزش محدوده، پروژه را نابود می سازد. تا زمانی که تاثیر تغییر عملی را بر روی بودجه و برنامه پروژه بررسی نکرده اید ،هیچ گونه تغییری را نپذیرید.اغلب تغییرات زمانبندی شمارا عوض میکنند و هزینه های مالی همراه خود دارند!

مدیریت پول:

مدیر پروژه باید بودجه ی پروژه را جمع آوری کند، پولی که هزینه می شود را مدیریت نماید و بر هزینه ها نظارت داشته باشد.

هر پروژه بودجه ای مشخص دارد، حال این بودجه بطور شفاف تعریف شده باشد یا خیر، شما باید مطمئن شوید که هزینه اضافی صرف نمی کنید. چرا که در پایان مشتری یا حامی مالی شما از نتیجه کار رضایت نخواهد داشت.

وظایف مدیر پروژه

وظایف مدیر پروژه

رهبری و مدیریت تیم:

رهبری تیم یعنی دست و پنجه نرم کردن با چالش های عدم توافق و تعارض و همچنین حضور همیشگی در راس ارتباطات. در تیم خود حس انگیزه ایجاد کنید،چرا که بهترین کارشان را انجام دهند به خصوص زمانی که وقت تنگ باشد. اگر شما می خواهید دیگران به سختی کار کنند، نسب به ارائه یک کار قوی توسط خودتان مسئولیت پذیر باشید.

تصمیم گیری:

وقتی نیاز باشد که حامی مالی، بزرگترین تصمیم ها را بگیرد، این یکی از وظایف مدیر پروژه می باشد که مسئول تصمیمات اصلی مربوط به پروژه است، حتی اگر مستقیما تصمیم گیر نباشد. زیرا اوست که در پروژه غرق است و از جزییات پشت تصمیم ها آگاه است. سایرین به اندازه ی او مطلع نیستند.

مدیریت مراحل گذار:

مهمترین امر در پایان فاز اجرایی پروژه این است که مطمئن شوید افرادی که بعد از شما پروژه را پیش می برند و با تیم شما کار می کنند یا از نتایج پروژه ی شما استفاده می نمایند بتوانند بهترین عملکرد را داشته باشند بی آن که به دخالت شما نیازی باشد.

آموزش و در اختیار گذاشتن آموخته ها:

مدیر پروژه می تواند در پایان پروژه جلسه ای درباره ی درس های آموخته از آن برگزار کند. این کار به تیم کمک می کند تا رشد نماید و آموخته هایش را سازمان دهد. همچنین این کار،مانع از اشتباهات مشابه اعضای تیم و شرکت در پروژه های بعدی میشود.

 

 مشاهده مقالات بیشتر 

دوره مدیریت پروژه در مشهد

دوره DBA مدیریت پروژه چیست؟

برای اینکه بتوانید به خوبی در کنار دیگران کار کنید، باید توانایی های خود را در مدیریت ، رهبری و تقویت کرده و به یک فرد حرفه ای تبدیل شوید.

شما به عنوان یک کارآفرین ، هر روز در حال یادگیری هستید. یادگیری در حین انجام کارها، خوشایند است؛ اما نمی توان از اهمیت یادگیری، قبل از ورود به ماجرا چشم پوشی کرد.

در ادامه، 15 نکته مدیریتی که مجموعه ای از تجربه ی کارآفرینان و مدیران موفق است، جمع آوری شده که شمارا به رهبری قدرتمند تبدیل میکند.

1.هیچ وقت تسلیم نشوید.

کارآفرینی به این منظور نیست که تمامی تلاش ها را در یک هفته خلاصه کنید و شاهد نتایج دراز مدت آن باشید. کارآفرینی به کسانی تعلق خواهد داشت که به ایده ها ،توانایی ها و اعضای تیمی که به داشتن آن افتخار می کنند، ایمان دارند. به پایان نرساندن یک پروژه ی بزرگ یا کوچک، تنها به شما ضرر نمی رساند، بلکه به کسانی که هدایت آنها را به عهده دارید نیز آسیب می رساند

2.افرادی که در کنار شما حضوردارند، همه ی دارایی شما هستند.

اگر افراد مناسبی را انتخاب نکرده باشید،روند اجرای یک ایده ی ایده خوب برای شما صدها برابر دشوار تر خواهد شد. بهترین اشخاص و افراد ایده آل را برای پروژه های خود انتخاب کنید؛ پس از آن تلاش کنید تا این افراد را در روند کاری خود حفظ کنید.

3.هم استاد باشید و هم شاگرد.

روابطی که از احترام و آموزش متقابل تشکیل شده باشد ، بهترین روابط حرفه ای را تشکیل می دهند. شما به عنوان یک رهبر وظیفه دارید که میزان دانش و توانایی های اعضای تیم خود را گسترش دهید؛ خوب به هر حال، شما نیز به همان اندازه می توانید چیزهای مختلفی را از آنها یاد بگیرید.

4.قدرتمند باشید، نه بی روح.

کارکنان به رهبرانی که خودشان را  باور ندارند،حس اعتماد ندارند. حتی اگروضعیت بی ثبات بود، شما باید روحیه ی مثبت و اعتماد به نفس خود را حفظ کنید. تصمیم هایی که از روی حدس و گمان گرفته می شوند، نه تنها روحیه ی شما را تحت تاثیر قرار می دهند، بلکه به اطرافیان نیز آسیب می رسانند.

5.یک کسب و کار در حال رشد و پیشرفت، به افراد در حال رشد نیاز دارد.

تقریبا تمامی اشخاص،وظیفه ای را در یک پروسه در سازمان یا اداره خود به عهده دارند. یک تجربه ی حرفه ای مثبت، نه تنها توسعه را شامل می شود، بلکه به گرایش مثبت رو به رشد و آموزش نیز منجر می شود. اشتباهات کوچک را سرزنش نکنید،ببخشید و دست از آموزش اعضای تیم خود برندارید.فرصت هایی را  در اختیار دنبال کنندگان خود بگذارید تا بیاموزند و افراد بهتری باشند.

6.شکست یک واقعیت است، با آن کنار بیایید!

هیچ کسب و کاری وجود ندارد که با شکست مواجه نشده باشد. به جای اینکه نا امید شوید، شکست هایتان را تجربه ای برای یادگیری و رشد بدانید. هرگز به خودتان اجازه ندهید که پروژه یا کسب و کاری را به طور کل رها کنید، آنهم به این دلیل که با چند شکست کوچک روبرو بوده اید.

7.برگزاری جلسه با کارمندانتان را فراموش نکنید.

جلسات کاری با تمام مزایا و معایب، قسمت‌ها و دقایقی دارند که حداکثر خروجی از آن‌ها دریافت می‌شود و باید این قسمت‌ها را افزایش دهیم. هدف از نشست‌های روزانه‌ی تیم، گرد هم آوردن اعضا و هماهنگ کردن وظایفی است که هرکدام از آن‌ها در یک بازه‌ی زمانی کوتاه‌مدت به عهده‌ دارد.ریتم این نشست‌ها از اهمیتی حیاتی برخوردار است.

مدیران موفق

مدیران موفق

8.یک ماهی بزرگ در یک حوضچه ی کوچک بودن، بهترین شانس برای موفقیت است.

اگر یک ماهی کوچک باشید، نمی توانید جمعیت یک حوضچه ی بزرگ را مدیریت کنید؛ در عوض می توانید شرایط را تغییر دهید. کنترل تیم هایی که توانایی مدیریت آنها را ندارید، به عهده نگیرید و اقتدار کلی خود را با احترام حفظ کنید.

9. مدیران موفق ، نظرات کارکنان خود را می خواهند.

کارکنان شما یک منبع پایان‌ناپذیر از ایده هستند که ممکن است بسیاری از آنها هرگز به ذهن شما نرسیده باشد. هنگامی که از آنها بخواهید که نظرات و ایده‌های خود را بگویند، به آنها می‌گویید که ایده‌های آنها برای شما ارزشمند است.

10برای رقابت در سطح کشوری باید تیم بزرگی را تشکیل دهید.

سطوح کشوری از رقابت و استعدادهای فراوان انباشته شده است. برای ورود و ماندگاری در این سطح باید تیمی از استعدادها، شخصیت ها و مهارت های مختلف را جمع آوری کرده و یک هدف مشخص را برای آنها تعیین کنید.

11.از عملکردها و اشخاصی که شما را متوقف کرده و یا به عقب می کشند، دوری کنید.

هیچ دلیلی وجود ندارد که افراد یا پروژه هایی که شما را به سطوح پایین تر می کشانند را حفظ کنید. اگر رفتار، عملکرد و یا مهارت های یک نفر، با سلایق و فرهنگ شرکت شما سازگار نیست، اجازه ی رفتن آنها را صادر کنید. همین شرایط برای فرصت هایی که شما را به سمت هدف نهایی نمی برند نیز صدق می کند.

12.متواضع بمانید.

ضمیر خود را با رهبری اشتباه نگیرید. مدیران موفق ، میدانند که استحکام و عزم راسخ یکی از مولفه های کلیدی است، اما قدرت اینطور نیست. همان رهبری باشید که اگر خودتان هم بودید، با آغوش باز از او پیروی می کردید.

13. مدیران موفق کسانی هستند که اعتماد کردن به آنها آسان است.

منظور از رهبر بودن، اینگونه نیست که در جای خود نشسته و دائما فرمان صادر کنید؛ بلکه برعکس به معنای این است که خودتان نیز درگیر کار شوید و هوشیار باقی بمانید. در حقیقت، مدیران موفق به عنوان یک رهبر باید سخت کوش ترین فرد شرکت خودشان باشند. این کار ذهنیت کار کردن در شرکت را برای شما ایجاد می کند؛ همین مساله باعث می شود که رهبری موثرتری داشته باشید و ارتباطات قوی تری را میان اعضای تیم خود ایجاد کنید.

14.قبل از آغاز برنامه های اجرایی، به خوبی درباره ی آنها فکر کنید.

زمانی که بدون برنامه ریزی و کورکورانه وارد یک جریان می شوید، اعضای تیم را نیز با خودتان به پایین می کشید. قبل از برداشتن اولین گام باید مطمئن شوید که خود و اعضای تیمتان را وارد گرفتاری جدید نخواهید کرد. احتیاط شرط عقل است.

15.مدیریت یعنی پایبندی به قوانین!

سخن گفتن از مدیریت بدین معنا نیست که انسان چگونه بتواند یک اداره و یا سازمان مشخص را اداره نماید؛ بلکه مراد از مدیریت این است که ما چه قوانینی را برای مدیریت داشته باشیم و چگونه بتوانیم در هر شرایط و زمان خود را به آن قوانین پایبند بدانیم.

با رشد شرکت، چشم اندازهای شما نیز باید رشد کنند. به خودتان و اعضای تیمتان اجازه ندهید که به همین شرایط فعلی و اهدافی که به آن دست یافته اید راضی شوند. چشم انداز های خود را گسترش دهید و آن را با دیگران به اشتراک بگذارید.

 

 مشاهده مقالات بیشتر 

بهترین روش مدیریت به چه صورت به وجود می آید؟

۴۰ روش اصول فن بیان درهنگام برخورد با مشتری

تاثیر فن بیان و نفوذ کلام در زندگی

 

به مجموعه‌ای از فعالیت ها که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می‌گیرد ، پروژه نامیده میشود.

پروژه‌ها شامل فعالیتهایی هستند که باید در زمان های تعیین شده، با هزینه‌هایی معین و کیفیت تعیین‌شده‌ای به انجام رسند . لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و کیفیت معین است و پیروی نکردن از هر سه عامل ذکر شده ، می‌تواند به انجام پروژه‌ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود .

از ویژگی‌های اصلی یک پروژه می توان به موارد زیر اشاره کرد:

✔️ پروژه ها در زمان مشخصی آغاز می شوند و در مدت مشخص شده هم باید به پایان برسند.

✔️هر پروژه به دنبال اهداف معینی است که باید با کیفیت مناسب و از پیش تعریف شده ای تحقق پیدا کنند.

✔️ تمامی اعضای تیم یک پروژه از افرادی تشکیل می شود که معمولا با هم کار نمی کنند اما گرد هم آمدن آن ها هدف نهایی را برآورده می کند. اغلب اعضای تیم یک پروژه افراد و سازمان های گوناگون از مناطق مختلف جهان تشکیل می دهند.

✔️هر پروژه محدودیت هایی را داراست . پروژه باید در زمان محدود با توجه به بودجه ی در دسترس به گونه ای مدیریت شود که کیفیت مد نظر برآورده گردد.

 

دوره DBA مدیریت پروژه

دوره DBA مدیریت پروژه

مزیت های گذراندن دوره DBA مدیریت پروژه در موسسه ی آموزش عالی آزاد امین:

🔺حضور اساتید توانمند و مجرب در این زمینه

🔺بازدید از 2 پروژه ساختمانی کلان در مشهد و بررسی مسائل پروژه در غالب Case Study

🔺 دو ساعت مشاوره شغلی با اساتید دوره

🔺آشنایی با شیوه های مهاجرت شغلی و تحصیلی در تورنتو کانادا.

🔺آشنایی با فرصت های شغلی خارج از کشور .

🔺اعطای گواهینامه دوره DBA مدیریت پروژه در انتهای دوره و مزیت های همچون:

🔺مورد تایید وزارت علوم،تحقیقات و فن آوری و قابل ترجمه رسمی قوه قضاییه

🔺قابلیت ترجمه ی گواهینامه برای ارائه به شرکت های خارج از کشور و افرادی که قصد مهاجرت دارند.

 مشاهده مقالات بیشتر 

شروع سمینار تخصصی مدیریت پروژه

مدیریت پروژه های کوچک

دوره مدیریت پروژه در مشهد

 

 

پروژه فعالیت موقتی است که آغاز و پایان مشخصی را دارد, بنابراین برنامه ی زمان بندی شده و فعالیت های عملی  مشخصی دارد . هر پروژه,فعالیتی منحصر به فرد تلقی می شود چرا که به صورت روتین نیست و از فعالیتهای مشخصی تشکیل شده که برای رسیدن به یک هدف معین برنامه ریزی شده است .اعضای یک پروژه ی تیمی, از شرکت های مختلف جمع می شوند و در راستای رسیدن به یک هدف مشخص به فعالیت های متفاوتی مشغول می شوند.

مدیریت پروژه چیست؟

مدیریت پروژه استفاده از فرآیندها، روش ها، دانش، مهارت ها و تجربه برای دستیابی به اهداف پروژه است.مدیر پروژه برعکس مدیر تجاریِ یک شرکت، خود را فقط محدود به نظارت بر یک جنبه از عملیات نمی‌کنند، همچنین برای رسیدگی و مقابله با مسائل مدیریتی محدودیت زمانی هم ندارند.در عوض، مدیران پروژه وظیفه‌ی پیچیده‌ای برعهده دارند: آنها باید تمامی جنبه‌های پروژه را بررسی کرده و از اجرای درست و به موقع آنها، در محدوده‌ی بودجه‌ای که از قبل تعیین شده، اطمینان حاصل کنند.

ویژگی های مدیر پروژه

مدیر پروژه، شخصی است که پروژه های مختلف را مورد بررسی قرار داده تا از به موقع انجام شدن آنها، اطمینان لازم را داشته باشد. مدیر پروژه، هدف پروژه را تعیین می کند.همچنین باید با جزئیات توضیح دهد که پروژه قرار است به کجا برسد و به چه چیزهایی دست یابد. وظیفه ی مدیرپروژه نظارت بر عملیات پروژه از زمان شروع تا وقت تکمیل می باشد.

دوره مدیریت پروژه در مشهد

دوره مدیریت پروژه در مشهد

از وظایف مدیریت پروژه میتوان بازرسی ، ارزیابی ، ایجاد هماهنگی ، هدایت و در نهایت کنترل تمامی ابعاد و اجزای دخیل در روند اجرای پروژه را نام برد. مدیریت عوامل مختلف و متعدد زیاد به موازات هم نیازمند برخورداری از تخصص ، دانش ، توانایی ، مهارت ، قابلیت ها ، شایستگی ها و در نهایت تعهد کافی می باشد و این ویژگی های تنها به واسطه شرکت کردن در دوره های آموزشی مدیریت پروژه و کسب مدرک مدیریت پروژه امکان پذیر خواهد بود.

 

ویژگی های دوره مدیریت پروژه در مشهد

مدیران پروژه باید مهارت‌‌های خاصی را بیاموزند و مجوزهایی بگیرند که صلاحیت‌شان را در انجام این شغلِ سخت تأیید کنند. همچنین آن ها باید ذهنی تحلیل‌گر داشته باشند و بتوانند به خوبی با دیگران ارتباط برقرار کنند.

امروزه استفاده از نرم افزار های مدیریت پروژه به عنوان یک ابزار مدرن که به روند مدیریت پروژه های بزرگ و کوچک کمک می کند، جزو لاینفک حوزه مدیریت پروژه محسوب می شود و از این رو در دوره مدیریت پروژه در مشهد در کنار آموزش مباحث مربوط به حوزه مدیریت پروژه به معرفی و آموزش روش های استفاده از یکی از نرم افزارهای مدیریت پروژه پرداخته میشود.

دوره مدیریت پروژه در مشهد ، که توسط موسسه آموزش عالی آزاد امین برگزار می شود، طیف کاملی از مهارت های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه ی کارآمد و حرفه ای را به دانش پذیران و مدیران گرامی ارائه می نماید.

در انتهای دوره نیز ، گواهینامه DBA مدیریت پروژه مورد تایید وزارت علوم ، تحقیقات و فن آوری و قابل ترجمه رسمی قوه قضاییه و تایید وزارت امور خارجه تقدیم دانشپذیران میشود.

 مشاهده مقالات بیشتر 

آشنایی با دوره مدیریت شهری و کار های مربوط به آن

ثبت نام و شروع دوره مدیریت عالی کسب و کارDBA

شروع سمینار تخصصی مدیریت پروژه