مدیران موفق امروزی به واسطه اعتماد سازی رهبری می کنند و همواره بین آنها و کارمندانشان ،روابط دو طرفه قابل اعتماد برقرار است. در حالی که یک مدیر ضعیف همیشه می خواهد به کارمندان بفهماند که چه کسی رئیس است. آنها معمولاً برای این که کارمندان را وادار به گوش فرا دادن کنند، بلند صحبت می کنند ، گاهی فریاد زده و یا کارمندان را تهدید می کنند.

در ادامه این مقاله، شش مورد از ویژگی های مدیر ضعیف را مورد بررسی قرار می دهیم.

1 از این شاخه به آن شاخه می پرید.

اگر تصمیم گرفته اید که مدیر ضعیف نباشید ، باید قدرت تصمیم گیری خوبی داشته باشید و از این شاخه به آن شاخه نپرید. یا می خواهید تمام جوانب کار را در نظر بگیرید و صددرصد از انجام درست کار مطمئن باشید یا شاید هم به توانایی های خود اعتماد کافی ندارید.در نتیجه برای آنکه به صد در صد چیزی که می خواهید برسید دائما نیروهای خود را برای جمع آوری اطلاعات بیشتر به جاهای مختلف می فرستید.

2 برای اعضای تیم ، اهداف را مشخص نکرده اید.

برای رسیدن به انجام پروژه و یا رسیدن به هدفی خاص در آن پروژه عجله می کنید اما واقعیت این است که هنوز خودتان هم نمی دانید که چه می خواهید. با اعضای تیم جلسه ای می گذارید و در ابتدای مسیر به اهدافی بزرگ فکر می کنید.تفکرات بهم ریخته و پیچیده شما که اغلب خودتان هم متوجه آن نمیشوید ، باعث گیجی و و سردرگمی اعضای تیم هم می شود.

3 تحقیر کردن اعضای تیم در یک محیط عمومی!

بی احترامی و تحقیر به شخصی در یک جلسه کاری در حضور دیگران یا در محیط عمومی،اعتبار و شهرت شما را به عنوان مدیر به باد خواهد داد و در ذهن دیگران مدیر ضعیف خاطر نشان خواهید شد.

شاید از نظر شما عملکرد و کارایی یکی از کارمندان احمقانه و یا نادرست بوده است.اما اشاره مستقیم به اشتباهات در جلسات کاری و در حضور سایر همکاران، نشان دهنده این است که شما شخصیت بی ثباتی دارید و غیر قابل کنترل هستید.

مدیر ضعیف

مدیر ضعیف

4 بیشترحرف می زنید اما عمل نمی کنید.

به جلسه های مهم کاری با مشتریان می روید و از موقعیت استفاده کرده و با ژستی مدیرانه از خود دفاع می کنید به آن ها اطمینان می دهید که خودتان شخصا مشکلات و کارهای آن ها را پیگیری می کنید . این کار باعث می شود شما در همان لحظه خیلی خوب جلوه کنید. اما وقتی شکوه و عظمتتان در مقابل مشتری فقط در همان لحظه نشان داده اید، دیگر همه چیز را فراموش می کنید

چنین رفتاری به مرور زمان شهرت و اعتبار شما را به زیر سوال خواهد برد و مردم شمارا مدیر ضعیف و بی مسئولیت قلمداد می کنند که فقط بلد است حرف بزند ومرد عمل نیست.

این مقاله را از دست ندهید:

15 نکته مدیریتی که شمارا به رهبری قدرتمند تبدیل می کند!

5 از افراد می خواهید تا یک کار را به صورت مستقل انجام دهند.

این کار به نظر شاید ایده خوبی به نظر برسد و این امکان را به شما بدهد تا در میان چندین گزینه ای که در اختیار دارید بهترین را انتخاب کنید. اما اگر نیروهایتان از هدف و انگیزه ی شما باخبر شوند. مطمئنا دلسرد و عصبی می شوند. به این دلیل که شما چندین نفر را از کار روزانه انداخته اید تا فقط بر روی پروژه شما کار کنند.

6 بازخورد صادقانه ای ارائه نمی دهید.

برای این که باعث ناراحتی کسی نشوید و آن ها را راضی و نگه دارید، بازخوردهای صادقانه و سازنده ای به آن ها نمی دهید. این بازخوردها می توانند درباره عملکرد یا ارتقا شغلی باشند . به حاشیه رفتن و نپرداختن به موضوع اصلی باعث می شود اعضای تیم کاری انتظارات غیر واقعی داشته باشند. زمانی که وعده وعیدهایی رابه آن ها می دهید ولی سعی بر انجام آن ها ندارید ،آنها را دچار سردرگمی می کنید .

 مشاهده مقالات بیشتر 

راهکاری هایی برای مدیریت کارکنان

 چرا ارتباط موثر در کسب و کار باعث موفقیت می شود؟

۸ ایده وارن بافت برای سرمایه گذاران مبتدی

 

کوچینگ فعالیتی برای بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه‌ای، ورزشی، اجتماعی و حتی عاطفی است.بسیار مهم است که در راه اندازی یک کسب و کار، اهداف شناسایی و اولویت‌بندی شوند. ممکن است بنیانگذاران یا اعضای تیم به‌دلیل درگیری با موضوع، موفق به انجام این کار نشوند. «کوچ» به فردی می‌گویند که این اولویت‌ها و اهداف را تشخیص می‌دهد و به افراد کمک می‌کند تا با ساختن چشم‌انداز به این اهداف دست پیدا کنند.در این مقاله هفت نکته از اهمیت کوچینگ در کسب و کار را برای شما شرح می دهیم.

✅ کوچینگ می تواند با اهداف کلیدی کسب و کار به سازمان شما کمک کند.

در رابطه کوچینگ، کوچ با کارکنان شما کار می کند تا اهداف واضحی را برای کسب و کار خلق و مشخص کنند و مدیریت موثر استراتژیک برای اطمینان از برآورده شدن اهداف ایجاد کنند.

✅ از اهمیت کوچینگ می توان به تقویت خلاقیت اشاره کرد.

یک کوچ از کارمند شما حمایت میکند تا با اطمینان به دنبال ایده های جدید و راه حل های دیگر با انعطاف پذیری و ابتکار بگردد. یک کوچ کمک می کند تا دیدگاه های تازه ای را ایجاد کنند و از طریق سوالاتی که در جلسه کوچینگ می پرسد برای خلق این دیدگاه تازه الهام بخش آنان است و اهداف عملی را از طریق این همکاری ایجاد می کند.

  ✅با کوچینگ می توانید تغییری را که به همراه رشد درون سازمانی ایجاد می شود، مدیریت کنید. 

کوچینگ حرفه ای یکی از روش های مهم برای مدیریت تغییر از جمله رشد است. یک کوچ به کارکنان شما کمک می کند نیازهای فعلی، فرصت ها و چالشهای خود را با همه پتانسیل هایی که دارند ارزیابی کنند.

اهمیت کوچک

اهمیت کوچک

 ✅افزایش بهره وری با کوچینگ 

این امر به ویژه وقتی کارکنان شما در نقش جدید یا سطح مدیریتی قرار می گیرند خیلی مهم می شود. کوچ ها آموزش دیده اند که با مراجعانشان کارکنند و الهام بخش آنان در استفاده از پتانسیل های فردی و حرفه ای و در نتیجه افزایش بهره وری و اثربخشی باشند. در خلال رابطه کوچ و مراجع، تمرکز بر روی آموزش و وضوح به جهت برداشتن گام های عملی است. براساس ICF Global Coaching Client Study هفتاد درصد از مراجعان، گزارش بهبود در عملکرد کاریشان را داده اند.

 ✅ کوچینگ می تواند تعادل بین کار و زندگی را برای مراجعان شما به ارمغان بیاورد.

تجربه نشان داده است که کارمندانی که در زندگیشان تعادل دارند کارمندان خوشحال تری هستند و یک کارمند خوشحال تر، کارمند سازنده تری است. کوچ می تواند برای کشف و وضوح چیزی که کارمندتان دوست دارد به آن برسد، از جمله تعادل در کار و زندگی حرفه ای اش به او کمک کند. بر اساس تحقیقات ICF 67% مراجعان بهبود توازن در کار و زندگی حرفه ایشان را ملاحظه کرده اند.

 کوچینگ باعث گسترش مهارت های ارتباطی می شود.

چه چیزی اهمیت کوچینگ را نشان می دهد؟تحقیقات انجام شده نشان می دهد که ۷۲% از کسانی که کوچ شده اند متوجه بهبود در مهارتهای ارتباطی خود شده اند. علاوه بر آن افرادی که از رابطه کوچینگ استفاده کردند با دیدگاه های تازه در زمینه چالش های شخصی و فرصت ها، بهبود سیستم تفکری و مهارتهای تصمیم گیری و افزایش اعتماد به نفس در ایفای نقش های زندگی و کاری از جلسات خارج شده اند.

اهمیت کوچک

اهمیت کوچک

✅ اهمیت کوچینگ این است که به سازمان شما کم می کند تا کارکنان با استعداد را جذب و حفظ کنید. 

اگر شما در پیدا کردن کارمندان خوب مشکل دارید، سازمان شما نیاز به سرمایه گذاری بر روی توسعه کارمندانش دارد. کوچینگ یک راه ایده آل برای توسعه کارمندان و نشان دادن اینکه شما به عنوان مدیر سازمان به رشد آنها علاقه دارید، است.

 مشاهده مقالات بیشتر 

ترفند های فروش در بازاریابی

مدیر بازاریابی و نقش آن در موفقیت سازمان

دوره مدیریت اجرایی MBA در مشهد

دانلود-جزوات-اصول-فقه-و-متون-فقه

جزوات رایگان متون فقه و اصول فقه (نویسنده : دکتر طالب ملایی)

جزوه متون فقه 

كتاب الوكالة‌

و هي تفويض أمر إلى الغير ليعمل له حال حياته، أو إرجاع تمشية أمر من الأمور إليه له حالها، و هي عقد يحتاج إلى إيجاب بكل ما دل على هذا المقصود، كقوله وكلتك أو أنت وكيلي في كذا أو فوضته إليك و نحوها، بل الظاهر كفاية قوله: بع داري قاصدا به التفويض المذكور فيه، و قبول بكل ما دل على الرضا به، بل الظاهر أنه يكفي فيه فعل ما و كل فيه بعد الإيجاب، بل الأقوى وقوعها بالمعاطاة بأن سلّم إليه متاعا ليبيعه فتسلّمه لذلك، بل لا يبعد تحققها بالكتابة من طرف الموكل و الرضا بما فيها من طرف الوكيل و إن تأخر وصولها إليه مدة، فلا يعتبر فيها الموالاة بين إيجابها و قبولها، و بالجملة يتسع الأمر فيها بما لا يتسع في غيرها، حتى أنه لو قال الوكيل: «أنا وكيلك في بيع دارك» مستفهما فقال: «نعم» صح و تم و إن لم نكتف بمثله في سائر العقود.

مسألة 1 يشترط فيها على الأحوط التنجيز بمعنى عدم تعليق أصل الوكالة على شي‌ء كقوله مثلا إذا قدم زيد أو أهل هلال الشهر وكلتك في كذا،

نعم لا بأس بتعليق متعلقها كقوله أنت وكيلي في أن تبيع داري‌

إذا قدم زيد أو وكلتك في شراء كذا في وقت كذا….

جزوه  اصول فقه

     چند تا از علوم اسلامی خیلی کوتاه بررسی میشود:

  • فلسفه وکلام
  • اصول فقه وفقه

اسلام به عنوان یک مکتب 2 سری احکام (قواعد)دارد:قواعد اصلی و فروع یا جزِئیات.

دسته اول قواعد اصلی و اصول اعتقادی است خدایی هست یا نیست اگر هست چندتاست،اگر یکی است اوصاف آن چیست و…

دسته دوم فروع یا جزئیات است احکام شرعی است.

به طور کلی فلسفه و کلام هر دو عهده دار دفاع از اصول اعتقادی است.

اما اصول فقه و فقه در پی کشف فروع و جزئیات است.

سوال:آیا تفاوتی میان فلسفه و کلام هست؟بله هست،در هر دو به دنبال اثبات وجود خداییم ولی در فلسفه ابزار کار فقط عقل است یا به عبارت دیگر عقل صرف است . کلام همچون فلسفه ازاصول اعتقادی دفاع میکند ولی با عقل+نقل.نقل یعنی آیات و روایات(قران و سنت) …

گالری تصاویر

موسسه آموزش عالی آزاد امین

رزرو وقت مشاوره رایگان

(شما میتوانید با پر کردن فرم زیر از تخفیف ویژه ثبت نام برخوردار شوید این فرصت را از دست ندهید)
راه های ارتباطی با ما :
شماره تماس جهت کسب اطلاعات بیشتر :

تلفن: 38477650-051​

09356716918

 برای اطلاع رسانی از دیگر رویدادها و مطالب آموزشی در اینستاگرام با ما همراه باشید. 

 
 
 
 
 
View this post on Instagram
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

A post shared by ﮼موسسه‌آموزش‌عالی‌آزاد‌امین (@amin.inst) on

استیو جابز در ۲۴ فوریه سال ۱۹۵۵ در سان‌فرانسیسکو، کالیفرنیا به دنیا آمد. پدر و مادر او دو دانشجو از دانشگاه ویسکانسین (University of Wisconsin) بودند که در نهایت، سرپرستی استیو جابز را به زوج دیگری سپردند. او فردی باهوش و البته بدون هدف بود که تا قبل از تأسیس شرکت اپل با همراهی استیو وزنیاک در سال ۱۹۷۶، مشاغل مختلفی را امتحان کرده بود.

جابز، شرکت اپل را در سال ۱۹۸۵ ترک کرد و بیش از یک دهه بعد دوباره به شرکت بازگشت. استیو جابز پس از مبارزه‌ای طولانی با سرطان لوزالمعده، در سال ۲۰۱۱ از دنیا رفت.

اگر استیو، در اولین مرحله و بدون تجربه هیچ شکستی، موفق میشد، شخصیت او اینقدر جذاب نبود اما او ۳ مرتبه، از صفر آغاز کرد و به موفقیت های بزرگ رسید و به همین علت تقریبا از دید همه، به یک قهرمان جهانی تبدیل شده است.

دراین مقاله 5 ویژگی شخصیتی جابز را ذکر می کنیم تا بتوانید با ساخت این ویژگیها در خود، به موفقیت مورد نظرتان برسید.

۱_ جابز بسیار قانع کننده بود

وقتی بیشتر درباره زندگی او مطالعه میکنید، متوجه خواهید شد که شخصیت او، بسیار تاثیر گذار بوده است. او می توانست مردم را به خوبی قانع کند و ملاقات های ساده خود با دیگران را، به قرارداد های سود آورد تبدیل کند. به همین علت است که می گوییم ۹۰ درصد موفقیت شما در زندگی، به دانش روانشناسی شما یا بصورت دقیق تر، میزان مراجعات شما به هر آنچه که برای رسیدن به موفقیت نیاز دارید را بصورت جامع و تفکیک شده، بیان کرده ایم.

۲_او هیچگاه نه را قبول نمی کرد

استیو هرگز نه را قبول نمی کرد. او به این معروف بود که در خواسته هایش، بسیار صریح بود. او آنقدر به دنبال خواسته و سوالش بود که در نهایتا پاسخ آن را  پیدا می کرد. به همین علت، مردم و کارمندانش، معمولا از بحث مستقیم با او خودداری می کردند زیرا می دانستند او توانایی بسیار بالایی در قانع کردن دیگران داشت تا جایی که هر کسی همراه با ایده او میشد و نمی توانست مقاومت کند.

۳_ اهمیت بیشتر به محصول تا سود حاصل از فروش آن

استیو هرگز به پول اهمیتی نداد. وقتی به سی سالگی رسید، ثروت خالص او ۱۰۰ میلیون دلار بود و چند سال بعد نیز یک میلیاردر شد اما در تمام اوقات، تمرکز اصلی او روی تولید محصولات ماندگار بود، نه ثروتمند شدن. او کمپانی هایی را می شناخت که حتی پس از رفتن موسسین آن، کماکان معروف ماندند به همین علت تمام تمرکزش را روی ساخت محصولاتی با کیفیت می گذاشت.

۴_ سعی بر تغییر سبک زندگی ها داشت.

بسیاری از افراد، آرزوهای کوچکی دارند. آنها ماشین خوب، کار مناسب و همسر خوبی میخواهند. اما برای استیو جابز، همه چیز متفاوت بود. او میخواست زندگی مردم را توسط محصولاتش بهتر کند و به همین علت است که هنوز اسم او بر سر زبانهاست، با اینکه خود، دیگر کنار ما نیست.

استیو جابز

استیو جابز

۵_ او هیچ اهمیتی به واقعیت نمی داد 

او مهندسین را مجبور به تولید محصولاتی می کرد که عملا تولید آنها قبل از وجود شرکت اپل، غیر ممکن بود. مهم نیست که این محصول، یک مک بوک بسیار نازک بود یا محصولی با پیچیدگی آیفون و آیپد، همین آگاهی استیو جابز و نپذیرفتن واقعیتها از سوی او بود که باعث الهام گرفتن دیگران و کارمندانش میشد و او را تبدیل به رهبری موفق می کرد.

 و در آخر این از ویژگی ها نتیجه میگیریم که:

زندگی استیو جابز، اثباتی بر این مساله است : تا زمانیکه با مداومت به دنبال رویاهای خود هستید، هیچ غیر ممکنی وجود ندارد. او کامپیوتر را دید و به رویای ساخت یک کامپیوتر خانگی مشغول شد حال آنکه همه کمپانی های بزرگ فکر می کردند کامپیوتر ها هرگز به یک شخص معمولی فروخته نخواهند شد اما نهایتا در طی چند سال، همه مسیر استیو را دنبال کردند.

✅ مهم نیست رویایتان چیست، به رویایتان باور داشته باشید و آنرا دنبال کنید تا به واقعیت شما تبدیل شود. فراموش نکنید : وقتی کاری را شروع می کنید، هرکسی غیر از خودتان، محصول و رویاهای شما را احمقانه خواهد دانست، پس این شما هستید که باید عمیقا به خود باور داشته باشید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

۷ ایده برای بازاریابی اینترنتی موفق

15 نکته مدیریتی که شمارا به رهبری قدرتمند تبدیل می کند!

۱۰ تکنیک روانشناسی برای مدیریت بازاریابی،افزایش فروش و مشتری

دوره مدیریت اجرایی MBA کمک میکند تا شما در تمام شاخه های مربوط به بازار و فروش و مهارت ارتباط برقرار کردن، مذاکرات، منابع انسانی، رفتارسازمانی، نوع ارئه خدمات واستراتژی هایی که باید برای بازار خود پیاده سازی کنید و…رشد چشمگیری داشته باشید.با ما همراه باشید تا به بررسی دوره MBA بپردازیم.

معرفی دوره مدیریت اجرایی MBA

دوره مدیریت اجرایی  MBA یکی از نیاز های اساسی در رشد هر مدیری است. البته اهداف دیگری نیز از این دوره استنباط می شود، اما اصلی ترین هدف در دوره های تخصصی MBA پرورش مدیران کارآزموده در سازمان ها و شرکت های اجتماعی، دولتی، اقتصادی و تجاری و … می باشد.‌

اگر شما نیز مدیریت اجرایی یک بخش از شرکت یا سازمان تان را برعهده دارید و یا می خواهید تحول اساسی در کارتان ایجاد کنید، ثبت نام دوره MBA در بهترین آموزشگاه  MBA در مشهد را به شما پیشنهاد می کنیم.

این دوره در حال حاضر در اکثر کشورهای جهان و تقریباً بیش تر شهر های ایران در حال اجرا می باشد.موسسه آموزش عالی آزاد امین در مشهد نیز در همین راستا بهترین دوره MBA را در سطح استان و کشور برگزار می کند و شما می توانید به راحتی در این دوره شرکت کرده و به رشد شغلی و کاری خودتان کمک کنید.

بهترین دوره و آموزشگاه MBA در مشهد

بسیاری از متقاضیان و دانشجویان علاقه مند به رشته مدیریت به دنبال آموزشگاه  MBA در مشهد و اطلاعاتی به روز در این رشته می باشند. در واقع این دوره می تواند در کنار آموزش های تئوری اطلاعات عملی و کارگاه های مناسب آموزشی را به دانشپذیران ارائه دهد.

دوره مدیریت اجرایی  MBA از جمله جذاب ترین دوره ها برای بسیاری از مدیران می باشد. در این دوره آموزش های لازم برای برخورد با هر یک از مشکلات و بحران ها را به متقاضیان ارائه می دهد. گواهینامه این دوره از جمله مدارک بین المللی و قابل پذیرش در نقاط مختلف دنیا می باشد.

نکاتی مهم برای شرکت در دوره مدیریت اجرایی MBA 

✅شما برای حضور در این دوره نیاز به ارائه هیچ مدرکی یا سابقه کاری نمی باشید.

✅این دوره تمامی آنچه که شما برای یادگیری رشته مدیریت اجرایی نیاز داشته باشید را به شما ارائه می دهد.

✅محدودیت سنی برای حضور در این دوره وجود ندارد.

✅این دوره در کنار ارائه کلاس های آموزش تئوری، کارگاه ها و جلسات پرسش و پاسخ مختلفی را برای متقاضیان فراهم می کند.

✅ تمامی منابع مورد نیاز برای یادگیری این رشته در کلاس های مربوط به این دوره ارائه می گردد.

آموزشگاه MBA در مشهد

شرایط دوره مدیریت اجرایی MBA و اخذ گواهینامه آن

در حال حاضر بهترین دوره MBA را در سطح شهر مشهد برای شما مدیران ،دانشپذیران و صاحبین کسب کار در نظر گرفته ایم. موسسه آموزش عالی آزاد امین  زیر نظر وزارت علوم مشغول به فعالیت می باشد و شما می توانید به راحتی گواهی نامه مرتبط با بهترین دوره MBA را از این مرکز و پس از گذراندن دوره های مربوطه اخذ نمایید.

گواهی نامه شما کاملاً مهارتی و کاربردی بوده و قابلیت ترجمه رسمی دادگستری را دارد و بین المللی میباشد. و شما هر زمان که بخواهید برای کار یا ادامه تحصیلات به دیگر کشورها سفر کنید می توانید مدارک خود را ترجمه کرده  و در کار آینده‌تان از آن استفاده نمایید. 

اعتبار گواهینامه دوره مدیریت اجرایی MBA

دوره مدیریت اجرایی MBA  با گواهینامه معتبر از وزارت علوم صادر می شودو مهر وزارت علوم بر روی این گواهینامه باعث میشود مدرکی بین المللی محسوب شود. مدرک MBA با گرایش بازاریابی یکی از پر درآمد ترین رشته های تحصیلی در دنیا است و فارق التحصیلان میتوانند در شرکت های مختلف مشغول به کار شوند می‌توان اینگونه گفت با ثبت نام در دوره مدیریت  MBA ،فارغ التحصیلان این دوره میتوانند بعنوان مدیر در بخش های مختلف شرکت های دولتی و خصوصی مشغول به کار شوند.

 مشاهده مقالات بیشتر 

آشنایی با دوره مدیریت اجرایی MBA در مشهد

ثبت نام در بهترین دوره MBA در شهر مشهد

آشنایی با رشته MBA و مزایای انتخاب و تحصیل در آن

یکی از محبوب ترین و پر مخاطب ترین  دوره ها ، دوره حقوق است که از دلیل محبوبیت این دوره می توانیم در جذابیت این رشته که ماهیت آن پرداختن به استدلال و منطق ، درک قوانین ، بازار کار و درآمد بالای این رشته اشاره کنیم.

همچنین امروزه در خیلی از مواقع مردم عادی برای دفاع از حق خود یا پیگیری مطالبات قانونی خود از افراد، شرکت ها و یا سازمان های دولتی و حاکمیتی نیازمند دریافت مشاوره از کارشناسان و مشاوران حقوقی زبردست می باشند و بدون کمک گرفتن از آنها گاهی اوقات رسیدن به نتیجه مورد نظر غیر ممکن به نظر می رسد.

در این مقاله به بررسی بازار کار رشته حقوق می پردازیم.

چه کسی مشاور حقوقی است؟

مشاور حقوقی شخصی است که قانون را مطالعه کرده است و به تبصره ها، تفسیر بند و موارد کارایی آن هم آگاهی دارد.

همچنین مشاوران حقوقی ، در مورد مسائل حقوقی مرتبط با انواع کسب و کار ، تعهدات، مسئولیت ادعا،انواع معامله ، دفاع از حکم قضایی می توانند به افراد مختلف مشاوره بدهد و از این نظر میتوانند سِمَت های متفاوتی در حوزه های قضایی برعهده بگیرند.این امکان دارد نیز وجود دارد که نوع وظایف این افراد با توجه به مراجعه کنند گان و نوع مشکل و درخواست آنها ،تغییر کند.

در چه زمینه های مشاوران حقوقی میتوانند مشاوره بدهند؟

معمولا تمامی مشاوران حقوقی در رشته های مشخصی تحصیل کرده و تمامی اطلاعات پایه آنها یکسان می باشد اما آنچه مشاوران حقوقی را از هم متمایز می کند،تجارب عملی و درس های تخصصی است که آن ها در ها حیطه های مختلف به دست می آورند. بنابراین، هر یک از این مشاوران میتوانند در یکی از زمینه های حقوقی زیر مشاوره ارائه دهند :

امور کیفری . امور تجاری. امور حقوقی.مشاور حقوقی  امنیت.امور مهاجرت.مشاور حقوقی خانواده

بازار کار رشته حقوق

بازار کار رشته حقوق

فرصت های شغلی و بازار کار رشته حقوق

امروزه با گسترده شدن روابط فردی و سازمانی افزایش مسائل و مشکلات مختلف در سازمان های دولتی و یا شرکت های خصوصی، نیازبه وجود یک یا تعدادی کارشناس و یا مشاور حقوقی در کنار مدیران بیش از هر زمان دیگری احساس می شود.

در مورد بازار کار رشته حقوق این گونه بگوییم که فارغ التحصیلان این رشته با توجه به میزان توانمندی هایشان و دیگر مواردی که در ابتدای مطلب به آن اشاره کردیم، خواهند توانست در شغل هایی همچون وکالت دعاوی دادگستری، مشاور حقوقی بانک ها، شهرداری ها، شرکت ها و وزارتخانه ها و سردفتری دفاتر اسناد رسمی جذب بازار کار شوند و کسب درآمد کنند.همانطور که می دانید مهمترین زمینه شغلی این رشته وکالت است

 

دانشپذیران دوره حقوق با داشتن قدرت استنباط بالا ،قدرت استدلال، جسارت، خلاقیت ذهنی و از همه مهمتر فن بیان خوب می توانند در این راه موفقیت بیشتری داشته باشند.

 

  مشاهده مقالات بیشتر 

 چگونه مشاور حقوقی شویم؟

تفاوت وکیل با مشاور حقوقی

برگزاری دوره مشاوره حقوقی در مشهد

مهم ترین نکته برای افزایش فروش محصول جلب اعتماد مشتری است. مشتری زمانی اقدام به خرید کالا می کند که به فروشنده و یا عرضه کننده اعتماد داشته باشد. در این مقاله خواهیم گفت که جلب اعتماد مشتری و به دست آوردن اعتماد مشتریان ، کلید فروش و ایجاد وفاداری مشتری است.

مشتری های قبلی را به نظردهی آنلاین تشویق کنید

برای تشویق مشتریان به نظر دادن در فضای آنلاین، می‌توانید یک آفر ویژه مثلا کد تخفیف‌ یا هدیه‌ رایگان به آن‌ها بدهید. بنابراین مشتریان در وب‌سایت‌تان در مورد محصول نظر می‌دهند یا اینکه در شبکه‌های اجتماعی از هشتگ خاص محصول و برند شما حمایت می‌کنند. پیشنهاد می کنیم شما هم نظرات مثبت آنها را در شبکه اجتماعی شخصی و کاری به اشتراک بگذارید.

طفره رفتن را کنار بگذارید!

یکی از راه های جلب اعتماد مشتری  ، طفره نرفتن برای مشتری است!به بیراهه کشیدن بحث یا همان طفره رفتن از جواب دادن ، شروع سرد شدن مخاطب شما است. اگر از شفاف کردن مشکلات کار و علل بدقولی های خود طفره می روید شک نداشته باشید که تمام تلاش های خود را برای جلب اعتماد دیگران بر باد داده اید!

 بهترین منافع برای مشتریانتان را فراموش نکنید

مشتریان می دانند که چه زمانی شما به دنبال آن ها هستید و چه زمانی به دنبال منافع خودتان هستید. زمانی که تعارض منافع وجود دارد به سختی می توانند به شما اعتماد کنند.

 ارتباط چشمی با مشتری خود برقرار کنید

وقتی مردم به کسی دروغ می‌گویند، مسیر چشمشان به سمت‌ زمین یا هر جایی به غیر از چشمان کسی که در حال دروغ گفتن به او هستند، منحرف می‌شود.

هم‌چنین نبود ارتباط چشمی موجب «دلالت ضمنی» منفی می‌شود. «بن دکر» مدیر اجرایی شرکت ارتباطاتی دکر بر اساس مقاله‌ای در وال استریت ژورنال می‌گوید: «افرادی که نگاهشان را زود از شما بر می‌دارند یا از ارتباط چشمی خودداری می‌کنند، معمولا غیر قابل اعتماد، بی‌توجه و عصبی هستند».

در راه اعتمادسازی نحوه‌ی ارتباط غیرکلامی شما به اندازه‌ی ارتباط کلامی مهم است. البته خیره شدن تمام وقت به چشم مشتری می‌تواند حس ناراحتی در او به وجود بیاورد. دکر یک ارتباط چشمی ۷ تا ۱۰ ثانیه‌ای را برای ایجاد ارتباطی همراه با اعتماد و اطمینان توصیه می‌کند.

ثابت‌ قدم باشید

صرف‌نظر از زمان، استواری و ثبات قدم عامل کلیدی در اعتمادسازی است. شما باید به تمامی مفاد قرارداد خود پایبند باشید و به همه‌ی وعده‌های خود عمل کنید و در عین حال برای خود اعتبار هم به‌ وجود بیاورید.

برای مثال برخی از فروشنده‌ها هنگامی که می‌خواهند صحبت خود را شروع کنند، می‌گویند فقط ۵ دقیقه از وقت‌تان را می‌خواهیم. ولی تا نیم ساعت هم به صحبت کردن ادامه میدهند، تا زمانی که مشتری خسته شده و باید برود.

این رفتار نقطه‌ی مقابل ثبات قدم است. وقتی که شما فقط ۵ دقیقه برای صحبت می گیرید، باید فقط ۵ دقیقه صحبت کنید و به محض اتمام وقت ،حرف‌های‌تان تمام شده باشد.آن زمان است که خریدار متوجه می‌شود حرف شما واقعا حرف است و کم کم به شما اعتماد خواهد کرد.

 احساس نگرانی واقعی خود را به مشتری برسانید

اگر برای مشتری خود و مشکلات او اهمیتی قائل نیستید، پس در حرفه‌ی اشتباهی وارد شده‌اید. برترین فروشنده ها کسانی اند که به مشتری خود و دغدغه‌هایش اهمیت می‌دهند و به آنها کمک می‌کنند. این توجه واقعی فروشنده، نتیجه‌اش جلب اعتماد مشتری است.

هدیه ای در کنار خرید مشتری به او بدهید

تصور کنید که بعد از خرید یک کیف 100 هزار تومانی ، علاوه بر آن، یک سرکلیدی کوچک و با ارزش هم هدیه می‌گیرید. فروشنده هیچ تعهدی ندارد که این هدیه را به شما بدهد، اما با دادن این هدیه ، باعث شد تا یک احساس مثبت نسبت به برند و فروشگاه در شما ایجاد شود. این روش یکی از کم هزینه‌ترین روش‌ها برای جلب اعتماد مشتری است.

راستی در مقالۀ «تاثیر هدایای تبلیغاتی قبل از فروش » کامل دربارۀ تاثیر فوق‌العادۀ این نوع هدایا صحبت کرده‌ایم. پیشنهاد می‌کنیم اگر به‌دنبال ایجاد حس رضایت و خوشحال کردن مشتری هستید، آن را مطالعه کنید.

و در آخر ، جلب اعتماد مشتری و  اعتماد یک روزه بدست نمی آید، اما می توان پایه و اساس اعتماد را یک روزه بنا کرد. از این نکات برای رسیدن هرچه سریع تر به وضعیت مشاور قابل اعتماد برای مشتری فرصت استفاده کنید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

تقویت کسب ‌و کار در شرایط رکود اقتصادی

۷ ایده برای بازاریابی اینترنتی موفق

 ده نوع مشتری که هر کاسبی باید آن هارا بشناسد

خلاقیت ، یکى از ویژگى هاى انسان است که با استعداد الهى مى تواند بسیارى از چیزها را خـلق نـمـایـد. چـنـانچه خلاقیت و نوآورى را از صحنه زندگى بشر کنار بگذاریم ، در واقع تیر خلاص به حرکت ، پویایى ، بقا و حیات زندگى بشر زده ایم. ساختار سازمانى مناسب ، حمایت ، پشتیبانى و تشویق لازم مدیران دو عـنـصـر اسـاسـى در خـلاقـیت افرادند.

در ایـن مـقـاله چند نکته برای حمایت از خلاقیت ها در محیط کار ،مطرح شده است.امیدواریم که با مطالعه و به کار بستن دقیق ،نتایج سازنده و مفیدى حاصل شود.در ابتدا بدانیم واژه خلاقیت یعنی چه؟

خلاقیت به چه معناست؟

خـلاقـیـت  یـا آفـریـنـشـگـرى از واژه (creativity) و بـه مـعـنـاى خلق کردن است . و در اصـطـلاح به معناى پدید آوردن چیزى از چیز دیگر به گونه اى منحصر به فرد است . بـه عـبـارت دیـگـر خـلاقـیـت بـه مـعـنـى کـم یـا زیـاد کـردن یـک پـدیـده و تـغـیـیـر شـکـل و یـا تـرکیب کردن آن با سایر پدیده ها، اشیاء و چیزها است.

سعی بر حذف محدودیت ها داشته باشید

عجیب است که تعداد زیادی از مدیران مقدار زیادی از سرمایه و وقت خود را به شروع طرح های جدید اختصاص می دهند، اما به همه ی افراد درباره ی محدودیت های موجود می گویند. دفعه ی بعد، تمام نیازهای تیم را از سر راه بردارید. خلاقیت به طور طبیعی رشد خواهد کرد.

برگزاری جلسات طوفان فکری به صورت آفلاین

یکی از بهترین ابزارها برای حمایت از خلاقیت ها در محیط کار ، برگزاری جلسات طوفان فکری به صورت آفلاین و تشویق اعضای تیم به دادن سه تا پنج ایده ی خلاقانه برای پروژه است. این کار افراد درون گرا و برون گرا را در شرایط برابر قرار می دهد، و باعث می‌شود هر یک از اعضا ایده هایی متفاوت ارائه دهند.

حمایت از خلاقیت ها در محیط کار

حمایت از خلاقیت ها در محیط کار

یک تیم پر تنوع بسازید

بسیاری از مدیران افراد از یک طیف شخصیتی مشابه را استخدام می‌کنند یا اینکه فقط افرادی را استخدام می‌کنند که به خودشان شباهت داشته باشند. روش بهتر ساخت تیمی از افراد با استعداد ها و توانایی های متفاوت و تشویق آنها به برقراری مجادلات سالم و سازنده است. محیطی بسازید که شکست در آن قابل پذیرش باشد و داشتن دیدگاه متفاوت عیب به شمار نرود. از گفتن عبارت “ما اینجا اینطوری انجامش نمی دهیم” پرهیز نمایید.

 به فکر چگونه انجام دادنش نباشید.

رهبران به طور ناخواسته خلاقیت اعضای تیم را با تأکید بی موقع بر پیاده سازی پروژه تضعیف می کنند. سریع ترین راه برای نابودی فرآیند خلاقیت، درخواست تولید را‌ه حل های کاربردی به جای راه حل های خلاقانه است. در نتیجه نه تنها جریان خلاقیت قطع می شود، بلکه فضای کار به سمتی می رود که نتیجه ی آن کاهش مشارکت افراد است.

نگفتن (اما)را یاد بگیرید!

وقتی فردی ایده ای می‌دهد و شما بلافاصله می گویید “اما نمی‌توانیم” یا “اما این خیلی گران است” یا “اما پول نداریم”، به ایده ها فرصت رشد نداده و به سادگی خلاقیت را متوقف می کنید. به جای واژه ی “اما” از حرف “و” استفاده کنید. یادتان باشد مجبور نیستید با هر ایده ای موافقت کنید، ولی باید آن را تأیید کنید. با همین تغییر کوچک به نتایج چشم گیری دست خواهید یافت.

 برای حمایت از خلاقیت ها در محیط کار ، نظارت موشکافانه نداشته باشید.

با وجود اینکه نظارت و پیگیری در حوزه های خاصی از مدیریت بسیار حیاتی به شمار می رود، نظارت بیش از حد اصلا اینطور نیست. وقتی کارکنان تحت نظارت موشکافانه قرار بگیرند، انگیزه ی خلاقیت، ابداع و حرکت آزادانه در حوزه ی تخصصی خود را از دست می دهند. یک مدیر به جای آنکه همواره مراقب کارمندانش باشد باید به آنها این قدرت و اختیار را بدهد تا بتوانند به نحو موثری به انجام وظایف خود بپردازند.

از شکست پشتیبانی کنید و تجربه کردن را ترویج دهید.

مدیرانی که تجربه کردن را ترویج نمی دهند و از شکست پشتیبانی نمی کنند،موجب تضعیف خلاقیت تیم می شوند. مدیران باید اجازه دهند تیمشان در راستای اهدافی که تعیین کرده‌اند حرکت کنند. تجربه هیچ گاه به شکست منتهی نمی شود. یک طرز فکر درست حتی اگر با شکست مواجه شود، درس های ارزشمندی برای موفقیت در آینده به ارمغان خواهد داشت.

 و در آخر:

از خلاقیت و نوآوری تیم کاری خود تقدیر و تشکر کنید و به آنها پاداش دهید ،زیرا با این کار انگیزه ی کارمندان هم بیشتر می شود تا برای داشتن ایده های خلاق تلاش کنند.از این روش می توانید برای تشویق بیشتر تیم کاری به ارائه ی ایده های خلاق در کار استفاده کنید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

ده نکته برای تقویت مهارت گفتگو

15 نکته مدیریتی که شمارا به رهبری قدرتمند تبدیل می کند!

دوره های مدیریتی MBA در شهر مشهد

وکیل و مشاور حقوقی از پرمخاطب ترین مشاغل در حوزه حقوق است.بیشتر افراد می دانند که فارغ‌التحصیلان رشته حقوق، می توانند وارد یکی از مشاغل قضاوت و یا وکالت و یا سردفتری می‌شوند؛ ولی شاید کمتر کسی اطلاع داشته باشد که این افراد می‌توانند به‌عنوان مشاور حقوقی نیز به فعالیت بپردازند.

امروزه در بیشتر شرکت‌ها قسمت مهمی به نام مشاور حقوقی وجود دارد که از یک یا چند نفر از مشاوران حقوقی تشکیل شده است.
اما تفاوت وکیل با مشاور حقوقی در چیست و آنها چه وظایفی دارند؟ در ادامه این مطلب به بررسی تفاوت وکیل با مشاور حقوقی می‌پردازیم.

وکیل کیست؟

وکیل کسی است که از طرف شخص دیگری، اعم از حقوقی یا حقیقی به موجب عقد وکالت برای انجام کاری مأمور می‌شود. وکالت یک عقد جایز است که در چارچوب مقررات قانون مدنی منعقد می‌شود و طرفین آن وکیل و موکل نامیده می‌شوند.

در ادامه  چند نمونه از فعالیت آن هارا معرفی می کنیم.

انواع وکالت

وکالت شامل چند مورد میشود از جمله:‌

۱- وکیل انتخابی

۲- وکیل تسخیری

۳- وکیل معاضدتی

۴- وکیل اتفاقی

وظایف وکیل خوب چیست؟

به طور کلی وکلا یک سری وظایف اصلی و مهم را به عهده می‌گیرند از جمله:

۱. مشاوره به مراجعان در خصوص مشکل پیش‌ آمده ( حقوقی و کیفری)
۲. تهیه پیش‌نویس‌ و قرارداد برای درج در پرونده و پیشبرد امور حقوقی و قضایی قید شده موکل خود
۳. حضور در دادگاه به‌عنوان نماینده موکل خود و دفاع از آنها
۴. حضور در جلسات و مذاکره‌ها به منظور کشف اطلاعات بیشتر، بررسی بیشتر پرونده و یا ارائه توضیحات یا دلایل و مدارک به ذی‌نفعان
۵. نگهداری و جمع آوری از مستندات و مدارک مربوط به پرونده برای ارائه به دادگاه جهت دفاع از موکل خود
۶. ارائه مدارک و شواهد به دادگاه و دفاع از موکل

مشاور حقوقی کیست؟

مشاور حقوقی با دانش و تسلطی که بر قوانین و اصول حقوقی دارد می‌تواند به ادارات، سازمان‌ها و شرکت‌های خصوصی در زمینه‌های حقوقی کمک و مشاوره دهد. مدیران شرکت‌ها با توجه به وظایف و مسئولیت‌هایی که دارند با کمک مشاور می‌توانند تصمیمات درست‌تر و منطقی‌تری بگیرند زیرا که در بسیاری از تصمیم‌هایی که مدیران اجرایی میگیرند، اگر از قوانین حقوقی حاکم بر آن خبر نداشته باشند، ممکن است متحمل ضررهای جبران ناپذیری مادی و معنوی شوند.

تفاوت وکیل با مشاور حقوقی

تفاوت وکیل با مشاور حقوقی

برای مطالعه ویژگی های یک کارشناس یا مشاور حقوقی و وظایف آن اینجا کلیک کنید.

وظایف مشاور حقوقی

۱. امور مربوط به دعاوی

۲. امور مربوط به قراردادها

۳. امور مربوط به پژوهش‌ها

۴. ارائه پیش‌نویس و تنظیم قرارداد

۴ تفاوت وکیل با مشاور حقوقی

۱. اولین تفاوت وکیل با مشاور حقوقی این است که فارغ‌التحصیلان رشته‌ حقوق در تمامی مقاطع می‌توانند در شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی و خصوصی به‌عنوان مشاور حقوقی به فعالیت بپردازند برخلاف وکالت که نیاز به گذراندن آزمون وکالت و قبولی در آن دارد که در نتیجه به اخذ پروانه وکالت می‌انجامد.

۲. مشاور حقوقی اصولا با انعقاد قرارداد مشاوره در شرکت‌ها و سازمان‌ها به فعالیت می‌پردازد و به استخدام رسمی شرکت یا سازمان محل فعالیت خود در نمی‌آید.می توان این گونه گفت که مشاور حقوقی موظف است تعداد ساعت معینی(مثلا ۵۰ ساعت) را به شرکت طرف قرارداد خود اختصاص دهد و در ازای هر ساعت مبلغی دریافت کند.

۳. یکی از تفاوت‌های وکیل با مشاور حقوقی این است که دارندگان پروانه‌ وکالت، قضاوت و سردفتری نمی‌توانند به استخدام رسمی سازمان یا شرکتی در‌آیند و در این صورت لازم است پروانه‌ خود را نزد مرجع مربوط موقتا تودیع کنند، این در حالی است که چنین الزامی برای مشاور حقوقی وجود ندارد و او می‌تواند ضمن فعالیت در نقش مشاور، در صورت امکان به‌عنوان یکی از مشاغل گفته‌شده نیز فعالیت کند.

و در آخر

بهتر است برای روند بهتر پرونده‌ های حقوقی شرکت خود بعد از انتخاب یک مشاور حقوقی مناسب، اقدام به انعقاد قرارداد مشاوره با او نمایید.موسسه آموزش عالی آزاد امین تا پایان مسیر در کنار شماست تا با حضور شما در دوره مشاور حقوقی،کمکی به آینده شغلی وگسترش آن داشته باشیم.

 

 مشاهده مقالات بیشتر 

شناخت سند رسمی و ویژگی های آن

چگونه مشاور حقوقی شویم؟

مذاکره را میتوان از جمله مهارت هایی دانست که برای موفق شدن در هرکاری لازم دارید. غیرممکن است نامی را در تالار مشاهیر ببینید و مذاکره کننده حرفه ای نبوده باشد.

اگر کنترل مذاکره از دست‌تان خارج شود، به نتایج ضعیف و پایین‌تر ازحدانتظار دست پیدا می‌کنید. پس باید به یک مذاکره‌کننده‌ ای خبره و با تجربه تبدیل شوید.

مذاکره، بحثی که با هدف دستیابی به یک توافق انجام می‌شود، کاری است که ما هر روز انجام می‌دهیم، خواه در خانه یا محل کار یا حتی هنگام خرید و یا در ماشین.

زمانی که در محل کارتان یک ایده داده اید و در موردش صحبت کردید و در انتها توانسته اید موافقت جمع را بگیرید، مذاکره انجام داده اید.

زمانی که با خانواده برای تعطیلات صحبت می کنید و به این فکر می کنید که مسافرت به کدام شهر بروید و هرکسی نظر خودش را می دهد، مذاکره کرده اید و ده ها و صدها مثال دیگر.عوامل مختلفی بر روی مذاکره و موفقیت مذاکره تاثیر می گذارد، اما دو مورد آنها موثرتر هستند. آمادگی برای مذاکره و ارتباطات.

تعادل این دو مورد ، مذاکره موفقی را برای شما ایجاد می کند. زمانی که با آمادگی کامل بر سر میز مذاکره می نشینید، ارتباط بهتری هم با مخاطبتان برقرار می کنید.

در این مقاله خواهیم گفت که چگونه مذاکره ای موفق داشته باشیم.

آمادگی برای مذاکره موفق

زمانی که برای مذاکره از قبل آماده شده اید راحت تر، ساده تر و با وضوح بهتری می توانید موارد و موضوعات خودتان را مطرح کنید. شما باید برای همه چیز آماده باشید.

در مرحله آمادگی مذاکره باید به گزینه های جایگزین بیاندیشید، تمام موضوعات قابل مذاکره و غیرقابل مذاکره را بررسی کنید، نقاط قوت و ضعف خودتان و مخاطب مذاکره را شناسایی کنید، مواردی که می تواند شرایط بحران ایجاد کند،  و هر موضوع دیگری را باید برنامه ریزی کنید و برای آن آماده باشید.

برای ایجاد یک مذاکره موفق سعی کنید خودتان را مدیریت کنید. مسئولیت تمام احساسات خود را فقط خودتان به عهده بگیرید نه شخص دیگر. سعی کنید به تمام چیزهایی که انجام می‏دهید و یا می‏گویید و یا احساس می‏کنید آگاه باشید. مسائل خودتان را مورد بررسی قرار دهید واگر اشتباه کردید مسئولیت اشتباه‏تان را خود به عهده بگیرید و به دنبال مقصر نگردید. سعی کنید حقایق را مثل یک پازل به هم پیوند دهید.

 پیشنهاد میکنیم برای آشنایی و آموزش اصول و فنون مذاکره در بازاریابی (فصل اول) اینجا کلیک کنید.

مذاکره موفق

مذاکره موفق

ارتباطات فراتر از حرف زدن است.

مذاکره و ارتباط یک جاده دو طرفه است و اینگونه است که مذاکره به سمت موفقیت می رود. بسیاری از مذاکره های موفق ماحصل ارتباطات صحیح بوده است نه مشاجره و مناظره.

در مذاکره موفق باید دقت داشته باشید که هم صحبت کنید و هم گوش بدهید. گوش دادن به شما کمک می کند بهتر مخاطبتان را بفهمید و همچنین تمرکز بهتری برای خودتان ایجاد کنید.

علاوه بر ارتباطات کلامی، ارتباطات غیر کلامی هم بسیار مهم است.

شما باید علاوه بر دقت به زبان بدن خودتان، به زبان بدن و تن گفتار مخاطب خودتان هم توجه داشته باشید. زبان بدن می تواند این را به مخاطب منتقل کند که شما فردی علاقه مند هستید یا اصلاً توجهی به صحبت های مخاطب ندارید و گارد دفاعی گرفته اید.

در حین صبحت کردن تلاش کنید بر روی موضوعات مهم تاکید کنید و در این میان با استفاده از سوالات باز (سوالاتی که مخاطب در پاسخ به آنها باید صحبت کند، سوال بسته سوالی است که پاسخ آن بله یا خیر است.) استفاده کنید تا مخاطب را وارد بحث و گفتگو نمایید.

همواره سعی کنید به شکلی گفتگو کنید که به مخاطب این موضوع را بفهمانید که شما تلاش می کنید به او سود برسانید. علاوه بر این موضوعات، مراقب باشید از افعال و جملات منفی استفاده نکنید. بعنوان مثال نگویید: “فکر نمی کنم با این ایده موافقت کنید اما ..” جملات منفی ذهن مخاطب را به عدم همکاری و موافقت با شما سوق می دهد.

مطمئناً مذاکره کردن کار آسانی نیست اما اگر بتوانید در طول روزمره، از تکنیک های مذاکره استفاده نمایید و تمرین کنید که چگونه میتوانید سریع تر تصمیم بگیرید و چگونه بهترین تصمیم را بگیرید، می توانید خودتان را برای مذاکره های بزرگ تر اماده کنید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

آشنایی و آموزش اصول و فنون مذاکره در بازاریابی (فصل اول)

اصول و مهارت های مذاکره

زندگی نامه جالب کلنل ساندرز(KFC) در راه موفقیت