مشاور حرفه ای مدیریت چیست؟

احتمالاً همه شما تا به حال با نام مشاور حرفه ای مدیریت رو به رو شده باشید اما اینکه مشاور  حرفه ای مدیریت چیست و چه ویژگی هایی دارد؟

احتمالا برای برخی از افراد ، این دوره آشنا نباشد.مشاور حرفه ای مدیریت فرآیندی است که بوسیله افراد حرفه ای و آموزش دیده انجام می شود. این افراد معمولاً برای شرکت های دولتی و خصوصی و کمپانی ها کار می کنند.

از مهم ترین ویژگی های ی مشاور حرفه ای مدیریت برتر ، این است که به شرکت ها در بهبود فرآیندهای عملیاتی و نهایتاً عملکرد مالی آن ها کمک کنند.

کسب گواهینامه مشاور حرفه ای مدیریت

اگر برای  اخذ گواهینامه مشاور حرفه ای مدیریت خود به دنبال جایی معتبر هستید، ما می توانیم به شما کمک کنیم. کارکنان و همکاران ما با سابقه درخشانی که در این زمینه دارند ،شمارا راهنمایی خواهند کرد تا به اهدافتان برسید.

هدف ما از برگزاری دوره مشاور حرفه ای مدیریت  ، آماده سازی مدیران و همچنین آموزش هرچه بهتر آن ها برای توسعه اهداف شرکت و پیشبرد آن ها می باشد. در صورت شرکت در دوره  مشاور حرف ای مدیریت و اخذ گواهینامه مشاور حرفه ای مدیریت ، همکاران آموزش دیده و مجرب ما می توانند بهترین تجربه ها و استراتژی های خود را به شما آموزش دهند و شما نیز با استفاده از این آموزش ها و تکنیک های ارائه شده برای پیشبرد اهداف شرکت خود تلاش کنید.

یکی دیگر از مهارت هایی که با  گرفتن گواهینامه مشاور حرفه ای مدیریت و شرکت در دوره مشاور حرفه ای مدیریت کسب خواهید کرد، مدیریت تغییر تحول در شرکت و پیاده سازی تکنولوژی های موردنیاز است.

بهترین دوره مشاور حرفه ای مدیریت

مشاوران حرفه ای مدیریت چه وظایفی دارند ؟

وظیفه اصلی مشاوران این است که مسائل مختلف را شناسایی کنند و به کارفرمای خود در اجرای راهکارها کمک کنند. به طور کلی مشاوره مدیریت شامل استفاده از بهترین تجربه ها و تکنیک ها، پیاده سازی تکنولوژی، استفاده از مهارت های مربی گری، مدیریت تغییر و تحول و … است. 

برخی از پروژه های شرکت ها و سازمان ها نیاز به یک تیم مشاوره مدیریتی دارند. زیرا مدیریت رشته ای پهناور است. به عنوان مثال فرض کنید در پروژه ای قصد احداث یک پل را دارید. در اینجا جهت مدیریت پروژه شما نیاز به مشاورینی در حیطه های مختلف مثل راه و شهرسازی، مشاورین فرهنگی، برنامه ریزی شهری و مشاورین عمرانی خواهید داشت. تا در قالب یک تیم مشاوره مدیریت، در زمینه مدیریت پروژه شما را یاری کنند.

و در آخر نتیجه میگیریم که:

مشاور حرفه ای مدیـریت ، راهنمایی و کمک به شرکت ها برای ارتقای عملکرد، از راه تجزیه و تحلیل وضعیت و مشکلات موجود و طراحی برنامه ها و استراتژی های سودآوراست. مشاوره ها در قالب بهبود یا انتقال از یک وضعیت به وضعیت دیگر از راه شناسایی و تشریح تجربه های موفق شرکت ها، تکنیک های تحلیلی، مدیریت تغییر، بهبود مهارت ها، پیاده سازی تکنولوژی،انجام می شود.

حال اگر در شغل مشاور مدیریت قدم گذاشته‌ اید، به شما تبریک می گویم، خودتان را برای چالش های مداوم و جذاب این شغل آماده کنید و منتظر باشید که در پس هر چالش یادگیری تازه‌ ای را تجربه کنید.

 

 مشاهده مقالات بیشتر 

بهترین دوره مشاور حرفه ای مدیریت

معرفی مشاور مدیریت حرفه ای و بررسی وظایف آن

آغاز ثبت نام هشتمین دوره مشاور حرفه ای مدیریت

ایجاد تعادل بین کار و زندگی ، در زندگی امروزه را می توان از جمله شاهکارهای آدم ها دانست که خیلی هم راحت نیست.

ترس از دست دادن شغل نیز از جمله عواملی است که کارمندان را تشویق می کند ساعات بیشتری در محل کار بمانند. تحقیقات انجام شده در مدرسه کسب و کار هاروارد نشان می دهد  94 درصد  از حرفه ای ها بیش از 50 ساعت در هفته کار می کنند و تقریبا نیمی از آنها اظهار داشته اند بیش از 65 ساعت در هفته کار می کنند.

در این مقاله به بررسی حفظ تعادل بین کار و زندگی میپردازیم،با ما همراه باشید.

وسایل ارتباطی را در ساعات غیر کاری ،کنار بگذارید .

ما برای راحت تر شدن کارمان ،وسایل و لوازم شخصی و کاری را ادغام کرده ایم. مطالعات نشان داده اند چک کردن ایمیل ها عملی اعتیاد آور است. حال تصور کنید در دنیای امروز که پر از انواع شبکه های اجتماعی دربردارنده روابط گسترده است چه اعتیادی گریبانگیر تک تک افراد است.

حال اگر با کامپیوتر کار نکنید، چک کردن مداوم ابزارهای ارتباطی به این معناست که شما نمی توانید به صورت مطلق از کارتان جدا شوید و کاملا بر سایر جوانب زندگی تان تمرکز کنید.

پس همه ی ابزار ها و راه های ارتباطی اینترنتی را قطع کنید. به مدیر و یا همکارانتان بگویید تنها راه ارتباطی با شما هنگامی که سر کار نیستید فقط تلفن همراهتان است. این کار در ابتدا ممکن است خسته کننده باشد  اما واقعا اینطور نیست.

برای حفظ تعادل بین کار و زندگی برنامه ای روزانه برای خود تشکیل دهید.

اجرای روال روزانه محکم و قوی به شما کمک خواهد کرد به تعادلی که در زندگی به آن نیاز دارید، برسید. استقرار و تثبیت عادت های قوی مانند اینکه در شبانه روز 8 ساعت بخوابید، ایمیل را در ساعات اولیه صبح چک نکنید، درست و صحیح غذا بخورید یا ورزش کنید، شما را سالم تر و شادتر می کند.

از خدمات شرکت‌تان استفاده کنید

شرکت‌های با تجربه و حرفه ای ، در قبال رفاه کارمندان خود احساس مسئولیت  دارند زیرا می‌دانند که آسایش فکری آن‌ها ، منجر به سوددهی خواهد شد. بسیاری از این شرکت‌ها خدمات درمانی ، مهد کودک و وسایل ایاب و ذهاب را به رایگان در اختیار کارکنانشان قرار می‌دهند. اگر شرکت شما نیز این نوع خدمات را ارائه می‌کند بهتر است از آن‌ها استفاده کنید.

تعادل بین کار و زندگی

تعادل بین کار و زندگی

فعال باشید

برای حفظ تعادل بین کار و زندگی ، برنامه ای را برای ورزش کردن در نظر بگیرید.ورزش کردن باعث کاهش استرس و افسردگی خواهد شد. محققان معتقدند افسردگی باعث می‌شود انسان‌ها شرایط سخت و دشوار را بهتر مدیریت کنند. همچنین، ورزش کردن سیستم ایمنی بدنتان را تقویت و شما را از پزشک بی نیاز می‌کند. پیشنهاد می‌کنیم در برنامه زمانی خود، اوقاتی را به ورزش کردن اختصاص دهید.

در صورت نیاز از دیگران کمک بخواهید

اجازه ندهید که اضطرابِ کار ، سلامتی و خوشحالیتان را به خطر بیاندازد. اگر همیشه نگران کارتان هستید، شاید بهتر باشد تا از یک روانشناس مشاوره بگیرید. کمک خواستن نشانه ضعف نیست. بلکه برعکس؛ اهمیت دادن به سلامت خود نشان دهنده قدرت شماست.

به‌خاطر زندگی کار کنید، نه به‌خاطر کار زندگی

در پایان این مقاله و نتیجه‌گیری آن باید گفت که حواستان باشد مانند بیشتر مردمان امروزی زندگی را فدای کار نکنید، مراقب باشید شما باید زندگی کنید.

این روزها که درحال گذر است، جزو عمر شما محسوب خواهد شد، پس تعادل بین کار و زندگی را برقرار کرده و قانونمند باشید، زمانی را به کار و زمانی را به زندگی شخصی، خانواده و حتی رسیدگی به خودتان اختصاص دهید تا بتوانید از زندگی لذت ببرید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

 چرا ارتباط موثر در کسب و کار باعث موفقیت می شود؟

انگیزش و روش های ایجاد انگیزه در کارکنان

 چرا ارتباط موثر در کسب و کار باعث موفقیت می شود؟

تنها زمانی ارتباط موثر در کسب و کار خود مشاهده خواهید کرد که  هردوی فرستنده و گیرنده اطلاعات یکسانی را به عنوان نتیجه ارتباط درک کنند. برای انتقال موفقیت آمیز پیام به طرف مقابل باید با استفاده از مهارت های ارتباطی افکار و ایده های خود را به طور موثر و کارامد انتقال داد. هنگامی که این کار با موفقیت انجام نشود، افکار و ایده هایی انتقال خواهد یافت که متعلق به خود فرد نبود و منعکس کننده افکار او نیست. این موضوع موجب بروز مشکلاتی و شکست در ارتباطات شده و مانعی در مسیر دستیابی به اهداف فردی و حرفه ای میگردد.
بسیار از افراد قادر به برقراری ارتباط موثر افکار و ایده های خود در قالب شفاهی یا کتبی نیستند. این ناتوانی، رقابت موثر در محیط کار را برای این افراد تقریبا غیرممکن میکند و به عنوان مانعی بزرگ برای ارتباط موثر در کسب و کار به شمار می رود.

انتقال صحیح پیام و ارتباط موثر در کسب و کار از مهمترین عوامل برای پیشرفت است.

از این رو باید از ماهیت پیام خود، مخاطبانی که دریافت کننده پیام هستند و نحوه درک پیام توسط مخاطبان شناخت کافی داشته باشیم.

همچنین باید موانعی که در مراحل فرآیند ارتباطی وجود دارد را بشناسید و آن ها را حذف کنید. امکان دارد در خود پیام نیز مشکلی وجود داشته باشد. اگر پیام نامرتب و بسیار طولانی و یا دارای خطاست، باید انتظار سوء تفاهم و تفسیر بد را نیز داشته باشید!همچنین ارائه بسیار سریع حجم زیادی از اطلاعات میتواند مشکل ساز باشد. باید درمورد فرهنگ مخاطب خود  شناخت کافی را داشته و از توانایی گفتگو و انتقال پیام به افراد مختلف برخوردار باشید.

بهبود  بخشیدن روابط کارکنان

به یاد داشته باشید که هیچ دوستی در نبود سطح مناسبی از ارتباطات شکل نمی‌گیرد. هر چه تعامل بین کارکنان بیشتر باشد، صمیمت در طول زمان افزایش می یابد. حالتی را تصور کنید که در آن بخشی از ارتباطات بدون نیاز به کلمات شکل می‌ گرفت، بنابراین برخورداری از توانایی برقراری ارتباطات کلامی و غیرکلامی افزایش می یافت. بیش از نیمی از کارکنان به دلیل روابط خود با مدیرشان از شغلشان استعفا می‌دهند.

شرکت‌های هوشمند اطمینان دارند که مدیرانشان تعادل بین حرفه‌ای بودن و انسان بودن را می‌‌دانند. رؤسایی که به کارکنان خود اهمیت نداده و با آن‌ها در ارتباط نیستند، همیشه آمار استعفای بالایی خواهند داشت.

ارتباط موثر در کسب و کار

ارتباط موثر در کسب و کار

 ارتباط موثر در کسب و کار ،توسعه و نوآوری

مهم نیست مسئولان ارشد سازمان تا چه اندازه ماهر و با استعداد هستند، در هر صورت ایده‌های آنان محدود است. با تشویق کارکنان برای به اشتراک گذاشتن نظرات و ایده ‌هایشان، به ‌زودی با کارکنانی مواجه میشوید که در واقع حرفی برای زدن دارند.

بهترین کارکنان شما همیشه ایده‌ هایی را برای اجرای موفق‌ کسب ‌و کار دارند و ایجاد موقعیتی برای طرح نظرات آنان، فرصت بزرگ برای سازمان شما به حساب می آید. هر سازمانی می ‌تواند با فعالیت گروهی برای ارتباط موثر در کسب و کار، نوآوری‌ های بیشتری به ارمغان بیاورد.

روشن است که مزایای ارتباطات برای کسب ‌و کارها فراوان است و تصور هر نوع موفقیت بدون وجود ارتباطات دشوار است.اگر اعتقاد دارید که کسب ‌و کار شما از شرایط خوبی در تعاملات برخوردار نیست، سعی کنید ارتباطات را قوی ترکنید و مزایای آن را بررسی کنید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

دلیل استفاده از بازاریابی ویدئویی در کسب و کار ها

گذراندن دوره های مدیریت راهی برای بهینه سازی کسب و کار

انگیزش و روش های ایجاد انگیزه در کارکنان

 

امروزه ، دوره HSE با مـدرک معتبر در صنایع مختلف بیش از پیش مورد توجه قرار می گیرد. دوره HSE با مدرک معتبر در مشهد ،مهارت های لازم را به شما آموزش خواهد داد.قبل از هر چیزی باید بدانیم کلمه HSE به چه معناست؟ این کلمه مخفف شده کلمه  Health Safety Environment است که به معنی سلامت، ایمنی و محیط زیست است.

معرفی دوره HSE با مدرک معتبر در مشهد

محافظت از خطرات جانی،مالی و زیست محیطی و مجموعه اقداماتی که به منظور پیشگیری کاهش حوادث ودرجه دور شدن از خسارات و خطراتی که در ذات هر صنعت و یا خدمات می باشد. ساختار نظارتی (HSE)در دانشگاه‌ها، ایمنی ساختمان‌ها و تأسیسات،استانداردهای ایمنی در حریق، در پژوهش‌های علمی و پسماند و ارزیابی‌ محیط زیستی در برگیرنده این همایش در دوره (HSE) هستند.

هدف دوره HSE با مدرک معتبر چیست؟

🗨 به حداقل رساندن اثرات نامطلوب صنعت بر محیط و افزایش اثرات مطلوب آن (حفاظت از محیط زیست)

🗨 تامین ایمنی کارکنان، تجهیزات و تأسیسات

🗨 به صفر رساندن حوادث و آسیب ها با حذف شرایط نا ایمن

دوره HSE با مدرک معتبر

دوره HSE با مدرک معتبر

سرفصل  های دوره HSE با مدرک معتبر

  • سر فصـــل ها
  • آشنایی با مفاهیم و اصول HSE
  • آشنایی با قوانین و مقررات HSE
  • آشنایی با مسئولیتهای حقوقی و قرار دادی در خصوص HSE
  • آشنایی با خطرات محیط کار و ارزیابی و کنترل ریسکهای احتمالی
  • آشنایی با شرایط اضطراری و نحوه واکنش و مقابله با آنها
  • دوره HSE_MS
  • آشنایی با سیستم مدیریت HSE
  • آشنایی با قوانین کار
  • آشنایی با عوامل زیان آور محیط کار
  • آشنایی با الزامات محیطی و نحوه محافظت از محیط زیست
  • آشنایی با سیستم صدور مجوز های کاری

دوره HSE با مدرک معتبر

دوره HSE با مدرک معتبر.

دوره HSE با مدرک معتبر.

دوره HSE-MS مناسب چه افرادی است و چه کسانی میتوانند شرکت کنند؟

ـ تمامی دانشجویان رشته های ایمنی، بهداشت و محیط زیست.

ـ  دانشجوان سایر رشته ها در رابطه با مشاغل صنعتی و عرصه ساختمان و مهندسین ناظر.

ـ شاغلین و افرادی که در محل کار خود با HSE در ارتباط هستند.

ـ مدیران شرکت های عمرانی ساختمانی و تاسیساتی و پیمانکاران

 

 

 مشاهده مقالات بیشتر 

آغاز ثبت نام دوره HSE_MS

معرفی و آشنایی دوره (HSE) در مشهد

HSE چیست؟ دوره آموزشی HSE در مشهد

 

 

 

مشاوران حقوقی املاک در خرید و فروش خانه، زمین و مستغلات تجاری و مسکونی نقش موثر و مهمی دارند. خرید و فروش ملک مطابق خواسته مشتری، بررسی قوانین ثبوت، رکود و رونق بازار مسکن و اراضی و آشنایی با قوانین مدنی و حقوقی از جمله عواملی هستند که می توانند یک مشاور حقوقی املاک را متخصص و کارآمد کنند.

در همین راستا مؤسسه آموزش عالی آزاد امین ، دوره مشاور حقوقی املاک را منطبق بر سر فصلهای آموزشی و به روز کشور برگزار می نماید. هدف از این دوره بالا بردن سطح علمی فعالان این صنف، حرکت به سمت ارتقاء دانش حقوقی و تخصصی ساختن  این حرفه می­ باشد.

دانشپذیران پس از پایان دوره می توانند با اصول مذاکره و مدیریت جلسات، تسلط بر قوانین و مقررات معاملات ملکی، شهرداری، ثبتی، مالک و مستأجر، تملک آپارتمان، مالیاتی،قانون نظام صنفی و تجارت، توانایی تنظیم و نگارش قرارداد های ملکی آشنا شوند.

تنظیم سند در املاک

از بزرگ‌ترین مشکلاتی که در زمینه ی ملک به وجود می آید، تنظیم سند است. اکثر خریداران حاضر نیستند برای تنظیم سند به دفترخانه رفته و سند را انتقال دهند. مشکل دیگری که در این زمینه وجود دارد این است که سند ملک برای رهن در بانک قرار داده شده است و شخص حاضر نیست سند را آزاد کند و آن را به نام خریدار بزند. اگر می خواهید نحوه ی برخورد با این قضایا را یاد بگیرید می توانید در دوره مشاوره حقوقی املاک در مشهد شرکت کنید.

دوره آموزش املاک

اهداف دوره آموزش املاک در مشهد

☑️آموزش مبانی ، اصول وفنون مشاوره املاک

☑️ تکنیک ها و فنون مدیریت دفاتر مشاورین املاک

☑️اصول وفنون مذاکره با گرایش معاملات املاک

☑️آیین نگارش قرارداد های املاک

☑️تکنیک های روان شناسی مشتریان

☑️آشنایی با انواع قوانین ومقررات مرتبط با معاملات املاک

☑️مباحث واحکام ثبتی معاملات املاک ومستغلات

☑️آشنایی با فرصت ها و تکنیک های حرفه ای سرمایه گذاری املاک ومستغلات در بازار رکود

دوره آموزش املاک در مشهد

اگر در دوره آموزش املاک شرکت کنید، می توانید به طور کامل اصول این شغل را یاد بگیرید و درآمد خوبی از این طریق کسب کنید. با توجه به مشکلات و بحث های زیادی که در زمینه ی زمین و ملک وجود دارد، با آموزش های به روز دوره آموزش املاک می توانید به کسانی که دارای مشکل در این زمینه هستند مشاوره دهید و درآمد خوبی از این طریق کسب کنید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

ویژگی های یک کارشناس یا مشاور حقوقی و وظایف آن

اهمیت مشاوره حقوقی ویژه صنف املاک

سند های رسمی،چه ویژگی هایی دارند؟

یکی از مهارت هایی که توجه بسیاری از فارغ التحصیلان کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مختلف و به طور خاص رشته های فنی و مهندسی را به خود جلب کرده است، مهارت های لازم برای مدیریت پروژه می باشد

در حال حاضر مدیریت پروژه یکی از جذاب ترین و پرطرفدارترین مشاغلی است که فارغ التحصیلان رشته های فنی، مهندسی و مدیریت می توانند دنبال کنند. با در نظر گرفتن انبوه طرح های ملّی و منطقه ای توسعه اقتصادی کشور، آینده شغلی در رشته مدیریت پروژه می تواند امنیت شغلی و درآمد بالایی را برای دنبال کنندگان این حرفه به همراه داشته باشد.

در ادامه مهارت های لازم برای مدیریت پروژه را بررسی می کنیم که شما به عنوان یک مدیر پروژه و موفقیت در این حوزه باید دانش مهارت های مربوطه را داشته باشید.

مهارت‌های ارتباطی فرا بگیرید

مهارت برقراری ارتباط و انتقال مفاهیم مربوط به پروژه به افراد در سطوح مختلف سازمان یکی از مواردی‌ست که به عنوان مدیر پروژه قطعا به آن نیاز پیدا خواهید کرد. شما باید بتوانید از ذی‌نفعان پروژه شناخت پیدا کنید و پیامی که به آن‌ها انتقال می‌دهید را براساس همین شناخت تنظیم کنید.

مثلا برخی افراد نیاز دارند که جزئیات اجرای پروژه را بشنوند و برای برخی دیگر دانستن کلیات و مرحله‌ای که پروژه در آن قرار دارد کافی‌ست. حتی شاید لازم باشد برای انتقال پیام‌های مورد نظرتان با برخی افراد ارتباطی در سطح شخصی برقرار کنید و ابتدا درمورد مسائلی غیر از پروژه صحبت کنید.در هر صورت، مهارت‌های ارتباطی یک مدیر پروژه برای موفقیت او در بازار کار بسیار مهم هستند.

 آشنا بودن با صنایع مختلف

یکی از مهارت های لازم برای مدیر پروژه ، آشنایی با فضای پروژه‌ها در صنایع مختلف نیزمی باشد. مثلا پروژه‌های دنیای فناوری اطلاعات با پروژه‌های عمرانی و صنعت نفت و گاز بسیار متفاوت هستند و برای مدیریت هرکدام باید دانش خاص خودشان را داشته باشید.

مهارت های لازم برای مدیریت پروژه

مهارت های لازم برای مدیریت پروژه

آشنایی با ابزارهای اصلی مورد نیاز

به طور کلی ، تمامی مدیران پروژه باید به قابلیت‌های نرم‌افزارهای کاربردی آگاه باشند. بدون شک مدیر پروژه‌ای نیست که نتواند به خوبی از نتایج حاصل از نرم‌افزارهایی مثل اکسل یا مایکروسافت پراجکت (MSP) به خوبی استفاده کند. طبیعتا با توجه نوع کارتان به نرم‌افزارهای دیگری نیز احتیاج خواهید داشت.

آشنایی با استانداردهای مدیریت پروژه براساس PMBOK

PMBOK در واقع مجموعه‌ای از فرآیندها، درس‌آموخته‌ها، اصطلاحات و سایر اطلاعات مربوط به دانش مدیریت پروژه است که توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه (PMI) منتشر می‌شود و استانداردهای صنعت را مشخص می‌کند. مدیران پروژه‌ی کارکشته و بین‌المللی باید با این استانداردها آشنا باشند و آن‌ها را در فعالیت‌شان به کار بگیرند.

 

 

 یک مدرک معتبر در حوزه‌ی مدیریت پروژه داشته باشید!

برای دست یابی به مهارت‌هایی که خواندید، به گذراندن دوره‌های مختلفی نیاز خواهید داشت. اگر میخواهید در دنیای مدیریت پروژه،شروع خوبی داشته باشید، بهتر است دوره DBA مدیریت پروژه را در موسسه ا‌ی معتبر بگذرانید و گواهینامه مربوط به آن را دریافت کنید.

آن‌چه که گفته شد، تنها قسمتی از مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر حرفه ای پروژه‌ است و برای گسترش و پیشرفت دانش و مهارت های لازم در زمینه مدیریت پروژه ، قطعا به مهارت‌های دیگری نیاز خواهید داشت.

اگر می‌خواهید آموزش ها و مهارت های لازم برای مدیریت پروژه را یک به یک به دست آورید، توصیه‌ی ما به شما ، شرکت در دوره‌هایی‌ست که موسسه آموزش عالی آزاد امین برگزار میکند. این فرصت طلایی برای کسب مهارت های لازم برای مدیریت پروژه و دریافت گواهینامه DBA مدیریت پروژه را از دست ندهید.

 مشاهده مقالات بیشتر 

دوره مدیریت پروژه در مشهد

شروع سمینار تخصصی مدیریت پروژه

بهترین گرایش مدیریت برای مهاجرت

 

اگر مدت‌هاست که قصد دارید گواهینامه DBA  مدیریت پروژه را دریافت کنید و همیشه آن را به زمانی دیگر، موکول کرده‌اید، پیشنهاد میکنیم این مقاله را از دست ندهید!

گرفتن گواهینامه مدیریت پروژه برای اشخاص زیادی مانند مدیران پروژه، مدیران اجرایی، کارشناسان پروژه و … اهمیت دارد. اما سختی ها و مشکلات گرفتن این گواهی، مخصوصا برای مدیران ایرانی که چالش‌های به خصوص خود را دارند، یک پروژه بزرگ به نظر می‌رسد.

در ادامه این مقاله، نکات اصلی برای برنامه ریزی و مشخص کردن مسیر گرفتن گواهینامه ارزشمند DBA مدیریت پروژه را می خوانید.

ملزومات آزمون و شایستگی‌های خودتان را و ملزومات آزمون را بررسی کنید

اگر با فضای پروژه ها آشنا نیستید و یا سابقه کار ندارید، می‌توانید به گرفتن گواهینامه CAPM که به سابقه کار نیاز ندارد، فکر کنید و در همین ابتدای کار، هدف خود را تغییر دهید.

گواهینامه مدیریت پروژه

گواهینامه مدیریت پروژه

هدف  خودتان را مشخص کنید.

اگر اطلاعات کافی در مورد گواهینامه دوره مدیریت پروژه کامل کرده اید، تمامی دستاوردهایی که با گرفتن گواهینامه کسب خواهید کرد را بنویسید. همه آن چه را که در کوتاه مدت و بلند مدت ،فایده ای برای شما داشت را بنویسید. علاوه بر تسلط بر PMBOK و مسلط شدن بر ادبیات انگلیسی مدیریت پروژه، خود گواهینامه برای شما چه ارزش‌هایی ایجاد خواهد کرد؟ بنویسید که در بلند مدت چه فرصت‌هایی را برای شما خواهد ساخت.

همه موارد را یادداشت کنید و جایی قرار دهید که در ادامه این مسیر سخت همواره آن‌ها را ببنید.

به دنبال مربی و یا همراه خبره باشید.

برای یادگیری بهتر استاندارد PMBOK، بهتر است یک مربی حرفه‌ای که قبلا این مسیر را طی کرده‌است را پیدا کنید و با همکاری او برنامه مطالعاتی خود را تنظیم کنید. شما باید بتوانید نکات را با تجربه‌های ملموس و واقعی گره بزنید. مربیان حرفه‌ای با سوابق اجرایی می‌توانند با بیان تجربیات کاری خود، این مسیر را برای شما بسیار هموارتر کنند.

 

اگر مدت‌هاست که قصد دارید گواهینامه مدیریت پروژه را دریافت کنید و هنوز برای آن اقدامی نکرده اید، موکول کردن این فرصت برای رسیدن به روزی که سرتان خلوت‌تر شود، هیچ کمکی به کمبود زمان شما نخواهد کرد. اولویت‌های خود را بازنگری کنید استارت هدفتان را بزنید!

موسسه آموزش عالی آزاد امین با 15 سال سابقه اجرایی در زمینه مدیریت، این کمک را به شما خواهد کرد تا دوره DBA مدیریت پروژه را آغاز کنید.

برای شروع این مسیر و پیدا کردن یک همراه تا روز گرفتن گواهینامه مدیریت پروژه ،می‌توانید با مشاورین ما تماس بگیرید.

تا آخر مسیر همراه شما هستیم…

 مشاهده مقالات بیشتر 

شروع سمینار تخصصی مدیریت پروژه

روزمرگی ها و وظایف مدیر پروژه

در استخدام نیرو باید به چه نکاتی توجه کنیم؟

می توان گفت که یکی از اشتباهاتی که مدیران و رهبران تازه‌کار مرتکب می‌شوند این است که میخواهند مدیریت کارکنان را به یک شکل انجام دهند. باید نسبت به همه کارکنان مهربان باشید و با احترام رفتار کنید اما نباید انتظار داشته باشیدکه روش مدیریتی یکسان برای همه جواب دهد. مدیران در هنگام مواجه شدن با این موضوع عکس العمل های متفاوت از خود نشان می دهند، بعضی ها فقط حرص می خورند، بعضی چون چاره ای نمی یابند بی تفاوت می گذرند، تعدادی ازمدیران چاره کار را آموزش کارکنان می دانند، بعضی (مدیران بی تجربه) اصلاً متوجه آن نمی شوند.

در ادامه این مقاله به بررسی راهکاری هایی برای مدیریت کارکنان می پردازیم.

🔹قدرت دادن به دیگران

در موضوع مدیریت کارکنان ، یکی از مهم ترین نکاتی که باید  توجه داشته باشید، قدرت بخشیدن به دیگران است. با این کار روحیه آن ها را با اعتمادبه نفس، پر انرژی و بانفوذتر خواهید ساخت. علاوه بر آن، سلامتی سازمان را تضمین می کنید. در دنیای امروزه، کارمندان مسئول تصمیم های مربوط به خودشان هستند و مدیران فقط وظیفه هدایت و راهنمایی آنان را دارند.

🔹ارزش کارکنان را حفظ کنید

اگر تیمی را رهبری و مدیریت می کنید، باید اطمینان داشته باشید کسانی که به تیم ملحق می شوند بهتر از کارکنانی هستند که تیم را ترک می کنند.

هر تیم سه دسته بازیکن دارد:

اولین دسته آن هایی هستند که به طور مستقیم به سازمان فایده می رسانند و تأثیرگذارند.

دسته ی دوم نیمکت نشین ها هستند که غیرمستقیم برای سازمان کار می کنند و یا دسته ی اول را حمایت می کنند.

دسته ی سوم هسته ی مرکزی تیم را تشکیل می دهند که معمولاً درون دسته اول جای می گیرند.

بدون وجود آن ها تیم از هم می پاشد. وظیفه ی شما این است که هر دسته به طور پیوسته رشد کند و ارتقا یابد. برای اینکه تشخیص دهید وجود چه کسانی ضروری است ببینید اگر تیم را ترک کنند، چه آسیبی به آن وارد می شود. با این نوع افراد، مناسب با آن ها رفتار کرده و ارزش های آن ها را حفظ کنید.

🔹اعتمادسازی

اعتماد، یکی از مهم ترین عوامل در شکل گیری روابط فردی و تجاری است. وارن بنیس و برت نانوس اعتماد را مانند چسبی می دانند که رهبران و پیروانشان را به هم متصل می کنند. مردم بیش از هر چیز دیگر می خواهند به رهبران خود اعتماد کنند و آن ها را باور داشته باشند. آن ها باید بتوانند بگویند: روزی می خواهم مانند او شوم. اعتماد باید به تدریج به وجود آید و ماندگار باشد.

عواملی که یک رهبر میتواند اعتماد را از بین ببرد عبارتند از: عمل نکردن به قول ها، شایعه پراکنی، نگه داشتن اطلاعات فقط برای خود و دورو بودن. هرگاه اعتمادی از بین برود، باید دو برابر دفعه ی قبل تلاش کنید تا آن را بازیابید. هیچ‌کس دوست ندارد زیر ذره‌بین مدیریت قرار بگیرد.به‌جای اینکه سعی درکنترل کارکنان به‌طور جزئی داشته باشید،رهبری باشیدکه موردتحسین و ستایش کارکنان است.

مدیریت کارکنان

مدیریت کارکنان

🔹قدردانی از کارمنداتنان را فراموش نکنید.

یکی از اشتباهات رایج میان رهبران، به رسمیت نشناختن و قدردانی نکردن از دیگران است. تحقیقات نشان می دهد علت اصلی نارضایتی کارمندان این است که مافوق شان از آن ها به خاطر کاری که انجام می دهند، قدردانی نمی کند. رابرت مک نامارا می گوید: «ذهن ها همانند قلب ها هستند؛ جایی می روند که به آن ها ارزش داده شود». در روابط روزانه تان با دیگران، نام اشخاص را به یاد داشته باشید و نشان دهید که به احساسات و روحیات افراد اهمیت می دهید. حتی وقتی تحت فشار کاری قرار گرفته اید به یاد آورید که قدری تمجید و تشکر برای ادامه ی مسیر لازم است،علاوه بر اینکه باعث می شود کارکنان کوشا بدانند که قدردان شان هستید،برای موفقیت های آتی آنان هم جهت می دهد.

🔹الگوی فداکاری باشید

اگر تیمی را رهبری می کنید، هم تیمی های خود را قانع کنید به خاطر مصلحت تیم بعضی از منافع خود را قربانی کنند. هرچه اعضای تیم با استعدادتر باشند، ترغیب آن ها به فداکاری دشوارتر است. اول از خودتان شروع کنید و به همه آن ها نشان دهید که حاظرید به خاطر تیم فداکاری کنید، به رشد و توسعه ی دیگران کمک کرده و در تصمیم گیری ها خطر کنید.
وقتی تمایل خود را به اولویت دانستن منافع تیم نشان دادید، آن گاه می توانید از دیگران بخواهید همین کار را انجام دهند. راه و روش آن را توضیح دهید و از فداکاری های آن ها تشکر و قدردانی کنید.

🔹افراد باید بدانند که در سازمان موثر و مفید اند.

کارکنان باید بدانند وجودشان مفید است. همه باید احساس کنند که در موفقیت سازمان نقش موثری دارند؛ زیرا در این صورت است که می فهمند کارشان معنی دارد. والتر شیپلی می گوید: «ما ۶۸ هزار کارمند داریم. با این وسعت سازمان، کار من مدیریت کردن نیست بلکه محیطی را به وجود می آورم که همه به یکدیگر کمک کنند تا فراتر از توانایی های شان حرکت کنند. من به عنوان رهبر، مسئولیت دارم و به خاطر موفقیت ها تحسین می شوم اما در واقع این کارمندان هستند که ما را به جایی که هستیم رسانده اند»

 مشاهده مقالات بیشتر 

15 نکته مدیریتی که شمارا به رهبری قدرتمند تبدیل می کند!

توصیه‌های وارن بافت برای موفقیت مالی

انگیزش و روش های ایجاد انگیزه در کارکنان

 

استخدام نیرو یکی از مهمترین ویژگی ها در هر سازمانی است. انتظار نداشته باشید که بهترین نیروی ممکن در بازار نیروی کار را استخدام کنید، فقط سعی کنید که نزدیک ترین فرد به آن چه را که میخواهید ،درست شناسایی کنید. چگونه استخدام کنیم … چه سوالاتی را بپرسیم … چگونه نرخ خطای انتخابمان را کم کنیم… مسلما نمیتوانیم به این سوال ها به سادگی جواب بدهیم.

در این مقاله خواهید آموخت که چگونه بهترین نیرو هارا شناسایی و افراد را در سازمان خود استخدام کنید.

پیش از شروع استخدام، شرح شغل را بنویسید.

اولین نقطه شروع برای استخدام برترین کارمندان، تحلیل موقعیت شغلی است. تحلیل شغلی به شما امکان می‌دهد تا شرح وظایف کارمند، مهارت‌های لازم، نتایج مورد انتظار و ابزارهای مورد نیاز آن موقعیت شغلی را بشناسید.

اطلاعات به دست آمده از تحلیل موقعیت شغلی برای نوشتن شرح شغل کاملاً حیاتی است. نوشتن شرح شغل به شما کمک می‌کند تا استراتژی خود را برای استخدام بهترین کارمند برنامه‌ریزی کنید.

از نیرویی که میخواهید استخدام کنید،دقیقا چه انتظاراتی دارید؟

از ابتدا چی شد که به این فکر افتادید تا استخدام کنید؟ چه کمبودی در فرآیندها و منابع انسانی خود حس کردید؟ ما در اینجا فرض می کنیم که نیازسنجی استخدام درست انجام شده است و تمامی فرایندها بهینه شده است.

این بدین معنی است که شما واقعا به نیروی جدید نیاز دارید. حتما از خودتان سوال کنید که از این نیروی جدید چه می خواهید؟ می خواهید چه شخصیتی داشته باشد؟ سازگار باشد؟ پر انرژی باشد؟ مدیر باشد…؟

در این مرحله قرار نیست از روی شرح وظایف به نوع فردی که به دنباله آن می گردید برسید. فقط به رفتارها و صفاتی فکر کنید که میتواند جوابی برای فلسفه وجودی نیرو باشد.

رزومه ها را با دقت مطالعه کنید.

بررسی درخواست شغل، رزومه و نامه پوششی با یک توصیف شغلی دقیق و شیوا آغاز می‌شود. در این مرحله، شما باید فهرستی از ویژگی‌های کارمند مورد نیازتان را نشانه‌‎گذاری کنید.

همچنین، باید مهارت‌ها و قابلیت‎های مورد نظرتان را با رزومه تک‌تک کاندیداها مقایسه کنید چرا که در زمان استخدام مجبورید زمان بیشتری را به صحبت و آشنایی با کارجویان واجد شرایط اختصاص دهید.

استخدام نیرو

استخدام نیرو

پیش از استخدام نیرو ، مصاحبه تلفنی داشته باشید

مهم‌ترین دلیل برای مصاحبه تلفنی با افرادی که داوطلب آن شغل هستند، این است که وقت مصاحبه‌کنندگان را هدر ندهید. درحالی که ممکن است رزومه یک کارجو در اولین نگاه جذاب باشد،اما انجام یک مصاحبه تلفنی مشخص خواهد کرد که آیا کارجوی مورد نظر ویژگی‌های مورد نیاز شما را در خود دارد یا خیر.

همچنین، طی مصاحبه تلفنی با کارجو،حتما متوجه خواهید شد میزان حقوق و دستمزد مدنظر وی تا چه حد با شرایط شغلی هماهنگ است. یک مصاحبه‌کنندۀ خبره طی مصاحبه تلفنی متوجه خواهد شد که شخصیت وی با فرهنگ سازمانی موجود مطابقت دارد یا خیر.

در طی مصاحبه،سوالات را دقیق بپرسید.

مصاحبه حضوری مهم‌ترین عامل تصمیم‌گیری برای استخدام یک فرد است. در واقع مصاحبه شغلی، اصلی‌ترین ابزاری است که کارفرما بوسیله آن برای استخدام یک شخص تصمیم می‌گیرد. سوال هایی که در مصاحبه شغلی پرسیده می‌شوند و پاسخ‌هایی که کارجو می‌دهند، بهترین راهنما برای استخدام یک فرد متخصص هستند.

 

 مشاهده مقالات بیشتر 

وجود خلاقیت و نوآوری در کسب و کار ، چه سودی دارد؟

برای برند سازی چه باید کرد؟

بهترین مدرک برای مهاجرت

 

 

مدیریت پروژه فرآیندها و فعالیت هایی جهت برنامه ریزی، اجرا و کنترل منابع، دستورالعمل ها و پروتکل های اجرایی جهت دستیابی به اهداف ویژه پروژه می باشد. پروژه ، تلاشهای موقت طراحی شده برای تولید یک محصول، خدمت و یا نتیجه خاص که اهداف خاصی را دنبال می کند،تعریف میشود.

مدیر پروژه مسئول اداره پروژه های در دست اقدام و همچنین طراحی پروژه های جدید است. وی باید روند پیشرفت پروژه ها و یا چالش های ایجاد شده را طی گزارشی کامل به اطلاع سهام داران کسب و کار برساند. در واقع مدیر پروژه باید بیشتر بر جنبه های عملیاتی کار متمرکز شود. مدیریت همزمان بودجه، منابع و فرصت باقی مانده برای اتمام اصولی پروژه، یکی دیگر از وظایف متعدد مدیران پروژه خواهد بود.

آنها در مجموع افرادی هستند که پس از کسب تجربه میدانی فراوان، وارد نقش های مدیریتی شده اند. مدیریت پروژه مجموعه ای از چندین واحد مدیریت ریسک، مدیریت منابع و مدیریت هدف خواهد بود. این دسته از مدیران باید تمامی خطرات پروژه را بررسی کرده و اقدام به رفع آن تا حد امکان کنند. اطمینان از تامین امکانات مورد نیاز تیم عملیات پروژه ،حال چه منابع باشد و چه زیرساخت های ضروری، بر عهده مدیر پروژه خواهد بود.

در ادامه این مقاله ، به بررسی کارهای روزمره و وظایف مدیر پروژه می پردازیم:

 وظایف مدیر پروژه و سازماندهی وظایف مربوط به پروژه:

مدیر پروژه هم زمان با شروع پروژه و در همان مراحل اولیه پروژه باید مشخص کند که دقیقا چه کارهایی باید انجام شود. برای این منظور لازم است که حوزه ی کار و نتایج مورد انتظار به طور واضح مشخص شوند و در عین حال تمامی ملزومات رسیدن به اهداف با جزییات شان بیان شوند.

تشکیل تیم مربوطه:

اگر ایده ی بزرگ شما عملی دانسته شد آنگاه باید تیمی را گرد هم جمع کنید که این ایده را رنگ واقعیت بخشند. ایده آل آن است که از افراد خبره در هر بخش کمک بگیرید اما بهترین افراد همیشه در دسترس نیستند. وظیفه شما استخدام بهترین افراد ممکن برای تیم پروژه تان است. مطمئن شوید که مهارت های کارکنان مکمل یکدیگر است، در این صورت همه تجربیات و مهارت های مورد نیاز انجام موفق آمیز پروژه را در اختیار خواهید داشت.

کنترل تغییرات در پروژه

بعنوان مدیر پروژه ، شما اصلی ترین فرد درگیر با تغییرات پروژه هستید. خزش محدوده، پروژه را نابود می سازد. تا زمانی که تاثیر تغییر عملی را بر روی بودجه و برنامه پروژه بررسی نکرده اید ،هیچ گونه تغییری را نپذیرید.اغلب تغییرات زمانبندی شمارا عوض میکنند و هزینه های مالی همراه خود دارند!

مدیریت پول:

مدیر پروژه باید بودجه ی پروژه را جمع آوری کند، پولی که هزینه می شود را مدیریت نماید و بر هزینه ها نظارت داشته باشد.

هر پروژه بودجه ای مشخص دارد، حال این بودجه بطور شفاف تعریف شده باشد یا خیر، شما باید مطمئن شوید که هزینه اضافی صرف نمی کنید. چرا که در پایان مشتری یا حامی مالی شما از نتیجه کار رضایت نخواهد داشت.

وظایف مدیر پروژه

وظایف مدیر پروژه

رهبری و مدیریت تیم:

رهبری تیم یعنی دست و پنجه نرم کردن با چالش های عدم توافق و تعارض و همچنین حضور همیشگی در راس ارتباطات. در تیم خود حس انگیزه ایجاد کنید،چرا که بهترین کارشان را انجام دهند به خصوص زمانی که وقت تنگ باشد. اگر شما می خواهید دیگران به سختی کار کنند، نسب به ارائه یک کار قوی توسط خودتان مسئولیت پذیر باشید.

تصمیم گیری:

وقتی نیاز باشد که حامی مالی، بزرگترین تصمیم ها را بگیرد، این یکی از وظایف مدیر پروژه می باشد که مسئول تصمیمات اصلی مربوط به پروژه است، حتی اگر مستقیما تصمیم گیر نباشد. زیرا اوست که در پروژه غرق است و از جزییات پشت تصمیم ها آگاه است. سایرین به اندازه ی او مطلع نیستند.

مدیریت مراحل گذار:

مهمترین امر در پایان فاز اجرایی پروژه این است که مطمئن شوید افرادی که بعد از شما پروژه را پیش می برند و با تیم شما کار می کنند یا از نتایج پروژه ی شما استفاده می نمایند بتوانند بهترین عملکرد را داشته باشند بی آن که به دخالت شما نیازی باشد.

آموزش و در اختیار گذاشتن آموخته ها:

مدیر پروژه می تواند در پایان پروژه جلسه ای درباره ی درس های آموخته از آن برگزار کند. این کار به تیم کمک می کند تا رشد نماید و آموخته هایش را سازمان دهد. همچنین این کار،مانع از اشتباهات مشابه اعضای تیم و شرکت در پروژه های بعدی میشود.

 

 مشاهده مقالات بیشتر 

دوره مدیریت پروژه در مشهد

دوره DBA مدیریت پروژه چیست؟